From nankai-business-review-skills
Guides authors to contextualize theory for 南开管理评论 (Nankai Business Review) by showing how China context changes construct meanings, mechanisms, or boundary conditions, rather than treating it as just a sampling site.
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/nankai-business-review-skills:nbr-china-contextThe summary Claude sees in its skill listing — used to decide when to auto-load this skill
- 中国情境只出现在"样本来自中国某省 N 家企业"
情境化要回答情境如何改变理论,三条路径任选其一:
| 层级 | 形态 | 本刊接受度 |
|---|---|---|
| L0 | 中国只是采样地,正文论证与情境无关 | 低——常被审稿人点名"换个国家也成立" |
| L1 | 情境变量只作控制变量或稳健性分组 | 偏低——情境仍在理论之外 |
| L2 | 情境以可测调节变量进入假设与模型 | 合格起点 |
| L3 | 情境重塑构念内涵或机制本身(情境化理论建构) | 最具竞争力,呼应本刊"中国管理实践理论化"取向 |
判定口诀:把稿中"中国"全部替换成"某新兴市场",若论证毫发无损,说明仍停在 L0–L1,需返工。
设想一篇稿件:用西方建言(voice)理论解释中国制造企业员工为何沉默,发现心理安全感的作用弱于既有文献预期。
| 评审追问 | 修复动作 |
|---|---|
| "换成其它新兴市场是否同样成立?" | 指明机制依赖的制度/文化要素(如差序格局、关系治理),并说明其在何类社会可比 |
| "情境变量怎么测?" | 给出已发表的本土量表或客观代理(市场化指数、所有制),并实际进入模型 |
| "是不是在讲特殊论?" | 补一条一般化命题:情境作为调节变量的理论判断可在其它情境中检验 |
《南开管理评论》已刊实证文章通常在引言即点出情境张力(西方理论预期 vs 中国管理现象),假设部分至少一条涉及情境性调节,讨论部分单列"情境贡献 / 本土管理启示"小节。这一观察用于校准,不是硬性条款;栏目与篇幅细节以期刊最新投稿指南为准。
【情境作用】改变构念含义 / 机制 / 边界
【情境变量】<制度/市场化/文化/所有制/数字化…>(是否可测、是否入模型)
【对话】继承<…> 修正<…> 因情境不同<…>
【一般化命题】<可与国际文献对话的判断>
【是否仅采样地】否(已进入理论)/ 是(需返工)
【下一步】nbr-discussion-contribution
npx claudepluginhub brycewang-stanford/awesome-journal-skills --plugin nankai-business-review-skillsMatches papers to 《南开管理评论》(Nankai Business Review) requirements: theory-building with China context, survey/SEM or multi-case methods, OB/strategy framing. Includes submission checks, method norms, and journal routing comparison.
Writes the discussion section for Nankai Business Review papers so it loops back to the introduction's gap and advances a management theory (extension, boundary condition, or integration) rather than restating results.
Assesses manuscript topic fit for Management World journal, verifying China-context integration, marginal contribution enumeration, and venue alignment. Generates a contribution-sentence template and self-check checklist.