pm-product-discovery

从产品经理、设计师和工程师视角头脑风暴产品创意或实验方案，适用于现有产品或新产品

运行完整的产品探索流程——从创意构思到假设映射再到实验设计

准备用户访谈脚本，或将访谈记录整理为结构化洞察

设计产品指标看板，包含北极星指标、输入指标、健康指标和告警阈值

分析、归类并对来自客户或利益相关方的功能需求进行批量优先级排序

按主题、战略契合度、影响力、工作量和风险对功能需求列表进行分析与优先级排序。适用于评审客户功能需求、对待办列表进行分流，或制定优先级排序决策时使用。

为现有产品设计假设验证实验——原型测试、A/B 测试、技术探针及其他低成本验证方法。适用于验证假设、低成本测试功能创意或规划产品实验时使用。

为新产品设计精益创业实验（预型实验）。创建 XYZ 假设并推荐落地页、说明视频、预购等低成本验证方法。适用于验证新产品创意、创建预型实验或测试市场需求时使用。

通过产品经理、设计师和工程师多视角构思法为现有产品头脑风暴产品创意。适用于生成新功能创意、为已识别的机会点构思解决方案，或与产品铁三角协同创意时使用。

在初始探索阶段，从产品经理、设计师和工程师视角为新产品头脑风暴功能创意。适用于启动新产品探索、探索初创产品功能，或进行初始创意构思时使用。

从价值（Value）、可用性（Usability）、商业可行性（Viability）和技术可行性（Feasibility）四个维度识别现有产品功能创意中的高风险假设。采用多视角魔鬼代言人分析法。适用于对功能创意进行压力测试、风险评估，或准备假设映射时使用。

跨越 8 个风险类别（含上市策略、战略规划和团队能力）识别新产品创意中的高风险假设。适用于评估初创风险、评价新产品概念，或为新业务进行假设映射时使用。

创建一份能挖掘真实洞察而非主观意见的结构化访谈脚本。遵循"老妈测试"（The Mom Test）原则——询问他们的生活，而非评价你的想法。

定义并设计产品指标看板，包含核心指标、数据来源、可视化类型和告警阈值。适用于创建指标看板、定义 KPI（关键绩效指标）、搭建产品分析体系或制定数据监控计划时使用。

构建机会解决方案树（OST，Opportunity Solution Tree），将期望产出映射到机会、解决方案和实验，以结构化产品探索工作。基于 Teresa Torres 的《Continuous Discovery Habits》。适用于构建探索结构、将机会映射到解决方案，或决定下一步要做什么时使用。

使用影响力 × 风险矩阵对假设进行优先级排序，并为每项假设推荐实验方案。适用于对假设列表进行分流、决定优先验证哪些假设，或应用假设优先级画布时使用。

基于影响力、工作量、风险和战略契合度对功能创意列表进行优先级排序，输出前 5 名推荐。适用于对功能待办列表排优先级、制定范围决策或对产品创意进行排名时使用。

将用户访谈记录整理为结构化模板，包含 JTBD（用户待办任务）、满意度信号和行动项。适用于处理访谈录音或文字记录、整理探索性访谈，或创建访谈摘要时使用。