pm-execution

生成用于测试的逼真虚拟数据集，支持 CSV、JSON、SQL 插入语句或 Python 脚本格式

将会议记录整理为结构化会议纪要，包含决策、行动项和后续跟进事项

围绕公司目标，集思广益制定团队级 OKR（目标与关键成果）——定性目标与可量化关键成果

对 PRD、发布计划或功能进行事前剖析（Pre-mortem）——在问题发生前识别潜在风险

Sprint（冲刺）全生命周期管理——规划 Sprint、组织回顾会，或生成发布说明

在权力×利益方格上映射干系人，并制定定制化沟通计划

根据用户故事或功能规格生成综合测试场景，涵盖正常流程、边界情况和错误处理

将以功能为中心的路线图转化为以成果为中心的路线图，以传达战略意图

根据功能想法或问题陈述，创建全面的产品需求文档（PRD）

将功能拆解为待办事项——用户故事、工作故事或 WWA 格式，附带验收标准

集思广益制定团队级 OKR（目标与关键成果），对齐公司目标——定性目标与可量化关键成果。适用于制定季度 OKR、将团队目标与公司战略对齐、起草目标，或学习如何编写有效的 OKR。

使用涵盖问题、目标、市场细分、价值主张、解决方案和发布规划的 8 节综合模板创建产品需求文档（PRD）。适用于编写 PRD、记录产品需求、准备功能规格，或评审现有 PRD。

生成用于测试的逼真虚拟数据集，支持自定义列、约束条件及输出格式（CSV、JSON、SQL、Python 脚本）。适用于创建测试数据、构建模拟数据集，或为开发和演示生成示例数据。

使用「当 [情境] 时，我想要 [动机]，以便 [结果]」格式创建工作故事，附带详细的验收标准。适用于编写工作故事、创建 JTBD（用户待办任务）风格的待办事项，或表达用户情境和动机。

将以产出为中心的路线图转化为以成果为中心的路线图，传达战略意图。将计划以反映用户和业务影响的成果陈述形式重新表达。适用于转向成果路线图、让路线图更具战略性，或将功能列表重写为成果时。

对 PRD（产品需求文档）或发布计划进行事前剖析（Pre-mortem）。将风险分类为老虎（真实问题）、纸老虎（被夸大的担忧）和大象（未被说出的隐忧），并按发布阻断、快速跟进或持续跟踪进行分级。适用于发布准备、对产品计划进行压力测试，或识别可能出错的地方。

包含 9 种优先级框架的参考指南，提供公式、使用时机说明及模板——RICE、ICE、Kano 模型、MoSCoW、机会评分等。适用于选择优先级方法、比较 RICE 与 ICE 等框架，或学习不同优先级方法的工作原理。

根据工单、PRD（产品需求文档）或变更日志生成面向用户的发布说明，按类别（新功能、改进、修复）整理清晰、有吸引力的摘要。适用于编写发布说明、创建变更日志、发布产品更新公告，或总结本次发布内容。

组织结构化的 Sprint（冲刺）回顾会——回顾做得好的、做得不好的，并制定带负责人和截止日期的优先行动项。适用于组织回顾会、反思一个 Sprint、从团队反馈中提炼行动项，或学习如何开展有效的回顾会。

规划 Sprint（冲刺），包含容量估算、故事选取、依赖关系映射和风险识别。适用于准备 Sprint 计划会、估算团队容量、选取故事，或在速率约束下平衡 Sprint 范围。

使用权力/利益方格构建干系人地图，确定各象限的沟通策略，并生成沟通计划。适用于管理干系人、准备发布、对齐跨职能团队，或规划干系人参与方案。

将会议记录整理为结构化会议纪要，包含日期、参与者、主题、关键决策、要点摘要和行动项。适用于处理会议录音、创建会议笔记、编写会议纪要，或整理讨论摘要。

根据用户故事创建综合测试场景，包含测试目标、初始条件、用户角色、分步操作和预期结果。适用于编写 QA 测试用例、创建测试计划、定义验收测试，或准备功能验证。

遵循 3C 原则（Card 卡片、Conversation 对话、Confirmation 确认）和 INVEST 标准创建用户故事，包含描述、设计链接和验收标准。适用于编写用户故事、将功能拆解为待办事项，或定义验收标准。

以「为什么-做什么-验收标准」（Why-What-Acceptance）格式创建产品待办事项——独立、有价值、可测试的工作项，包含战略背景。适用于编写结构化待办事项、将功能拆解为工作项，或使用 WWA 格式时。