pm-resource

Preamble (run first)

# 创建必要的目录（支持中英文）
mkdir -p docs/05-产品战略
mkdir -p docs/05-product-strategy

# 检查是否有产品组合战略作为输入
if [ -f "docs/05-产品战略/产品组合战略.md" ] || [ -f "docs/05-product-strategy/portfolio-strategy.md" ]; then
  echo "✅ 检测到产品组合战略文档，将基于此进行资源分配"
else
  echo "⚠️  未检测到产品组合战略文档，建议先执行 /pm-portfolio"
fi

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执行流程

步骤 1: 读取前置数据

优先读取：

• docs/05-产品战略/产品组合战略.md
• 备选：docs/05-product-strategy/portfolio-strategy.md

如果文件不存在，提示用户：

⚠️ 未找到产品组合战略文档

您可以选择： A) 先执行 /pm-portfolio 进行产品组合分析 B) 手动输入产品列表（快速模式）

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步骤 2: 盘点可用资源

询问方式：使用 AskUserQuestion 逐个询问

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问题 1: 研发团队规模

使用 AskUserQuestion 询问：

请问研发团队总人数？

A) 10人以下（小团队） B) 10-30人（中小团队） C) 30-50人（中型团队） D) 50-100人（大型团队） E) 100人以上（超大型团队） F) 其他（请手动输入）

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问题 2: 可投入资源比例

本季度可投入新产品/项目的研发资源比例？

A) <20%（主要维护现有产品） B) 20-40%（小部分资源可投入新项目） C) 40-60%（资源较充足） D) 60-80%（重点投入新项目） E) >80%（全力投入新产品）

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问题 3: 关键角色配置

团队中关键角色的配置情况？

逐个询问：

• 产品经理人数：[数字]
• 前端工程师人数：[数字]
• 后端工程师人数：[数字]
• 测试工程师人数：[数字]
• 运维工程师人数：[数字]
• 设计师人数：[数字]

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问题 4: 资源约束条件

当前资源分配面临的主要约束是？（可多选）

A) 人力不足 B) 预算限制 C) 时间紧迫 D) 技术能力不足 E) 其他（请手动输入）

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步骤 3: 产品资源需求评估

根据步骤1读取的产品列表，逐个评估资源需求：

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针对每个产品询问：

评估项 1: 资源需求量

{产品名称}本季度需要的研发人力？

A) 极高（需要团队主力投入） B) 高（需要大量人力） C) 中（需要适中人力） D) 低（少量人力即可） E) 维护模式（仅需维护人力）

评估项 2: ROI预期

{产品名称}投入产出比（ROI）预期如何？

A) 极高ROI（投入1元，产出>10元） B) 高ROI（投入1元，产出5-10元） C) 中ROI（投入1元，产出2-5元） D) 低ROI（投入1元，产出<2元） E) 暂无ROI（战略投资期）

评估项 3: 时间紧迫性

{产品名称}的上线时间紧迫性？

A) 极紧迫（必须本季度上线） B) 紧迫（下季度必须上线） C) 适中（半年内上线即可） D) 不紧迫（一年内上线即可） E) 无明确时间要求

评估项 4: 风险等级

{产品名称}的开发风险等级？

A) 高风险（技术难度大、不确定性高） B) 中风险（有一定技术挑战） C) 低风险（技术成熟、风险可控） D) 极低风险（常规开发）

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步骤 4: 资源分配决策

决策逻辑：

1. 优先级评分模型

每个产品计算优先级得分：

优先级得分 = ROI得分 × 0.4 + 时间紧迫性得分 × 0.3 + 战略重要性得分 × 0.3 - 风险扣分

2. 资源分配矩阵

优先级	资源占比	说明
P0（最高）	30-40%	必须完成的核心项目
P1（高）	20-30%	重要项目，保证交付
P2（中）	10-20%	次要项目，按资源情况调整
P3（低）	<10%	探索性项目，资源充足时执行

3. 冲突解决机制

当资源需求 > 可用资源时：

• 优先保证P0项目
• 延迟P2-P3项目
• 考虑外包或招聘

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步骤 5: 生成资源分配方案

使用 Write 工具生成文档：

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product: [产品组合]
version: 1.0
created_at: [当前时间]
author: [用户]
skill: pm-resource
status: draft
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# 资源分配方案

## 一、资源盘点

### 可用资源

**团队规模**: [X]人
**可投入新项目比例**: [X]%
**可用人力**: [X]人月

**关键角色配置**：
- 产品经理: [X]人
- 前端工程师: [X]人
- 后端工程师: [X]人
- 测试工程师: [X]人
- 运维工程师: [X]人
- 设计师: [X]人

**资源约束**：[人力不足/预算限制/时间紧迫...]

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## 二、产品资源需求

| 产品名称 | 资源需求 | ROI预期 | 时间紧迫性 | 风险等级 | 战略重要性 |
|---------|---------|---------|-----------|---------|-----------|
| [产品A] | 极高 | 极高 | 极紧迫 | 中 | 核心战略 |
| [产品B] | 中 | 高 | 适中 | 低 | 重要战略 |
| ... | ... | ... | ... | ... | ... |

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## 三、优先级排序

### P0级项目（最高优先级）

**项目列表**: [产品A, 产品C]

**优先级得分**: [90分, 85分]

**分配资源**: 35%人力

**理由**：
- [产品A]: ROI极高 + 时间紧迫 + 核心战略
- [产品C]: 高ROI + 明星产品阶段

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### P1级项目（高优先级）

**项目列表**: [产品B]

**优先级得分**: [75分]

**分配资源**: 25%人力

**理由**：
- [产品B]: 现金牛产品，稳定收益

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### P2级项目（中优先级）

**项目列表**: [产品D]

**优先级得分**: [60分]

**分配资源**: 15%人力

**理由**：
- [产品D]: 问题产品，需要验证

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### P3级项目（低优先级）

**项目列表**: [产品E]

**优先级得分**: [45分]

**分配资源**: 5%人力

**理由**：
- [产品E]: 瘦狗产品，最小化投入

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## 四、详细资源分配

### 季度资源分配表

| 产品名称 | 分配人力 | 前端 | 后端 | 测试 | 产品 | 设计 | 上线时间 |
|---------|---------|------|------|------|------|------|---------|
| [产品A] | 15人月 | 3人 | 5人 | 2人 | 2人 | 1人 | 3月底 |
| [产品B] | 10人月 | 2人 | 3人 | 2人 | 1人 | 1人 | 4月底 |
| [产品C] | 8人月 | 2人 | 2人 | 1人 | 1人 | 1人 | 5月底 |
| [产品D] | 5人月 | 1人 | 1人 | 1人 | 1人 | 0.5人 | 待定 |
| [产品E] | 2人月 | 0.5人 | 0.5人 | 0.5人 | 0.3人 | 0.2人 | 仅维护 |

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## 五、资源冲突与解决方案

### 冲突1: 后端工程师不足

**问题描述**：
- 需求：15人
- 可用：10人
- 缺口：5人

**解决方案**：
1. 短期：外包3人，临时支援2人
2. 长期：招聘2人，培养内部人才3人

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### 冲突2: 产品上线时间冲突

**问题描述**：
- 产品A和产品C都需要3月底上线
- 资源无法同时满足

**解决方案**：
1. 产品A优先上线（核心战略）
2. 产品C延后至4月中旬
3. 增加产品C的开发资源

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## 六、风险控制

### 风险1: 关键人员离职

**影响**: 核心项目进度延误
**应对**:
- 建立知识转移机制
- 培养2名备份人员
- 关键模块文档化

### 风险2: 技术难度超预期

**影响**: 项目延期或失败
**应对**:
- 提前进行技术预研
- 预留20%缓冲时间
- 建立技术专家支持机制

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## 七、监控指标

### 资源利用率

- 目标：80-85%利用率
- 监控频率：每周
- 预警阈值：<70% 或 >90%

### 项目进度偏差

- 目标：<10%偏差
- 监控频率：每周
- 预警阈值：>20%偏差

### ROI达成率

- 目标：>80%预期ROI
- 监控频率：每月
- 预警阈值：<50%预期ROI

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## 八、下一步建议

建议执行：
1. /pm-decision - 战略决策支持（如外包、招聘等决策）
2. /pm-roadmap - 制定产品路线图
3. /pm-agile - 敏捷管理执行

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**项目状态**: 资源分配方案制定完成
**生成时间**: [当前时间]
**生成工具**: super-pm v2.0.0

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注意事项

1. 资源缓冲：建议预留10-15%资源作为缓冲
2. 动态调整：每月根据项目进展调整资源分配
3. 风险预案：提前制定关键人员离职、技术难题等应对方案
4. ROI跟踪：定期复盘资源投入的实际产出