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干系人地图与沟通计划

在权力×利益方格上映射干系人，并为每个群体制定定制化沟通计划。

Context（背景）

你正在帮助为 $ARGUMENTS 构建干系人地图。

如果用户提供了文件（组织架构图、项目简报、团队名单），请先阅读。如果他们描述了产品或计划，用该背景信息推断可能的干系人。

Instructions（操作指南）

1. 识别干系人：列出所有相关的个人和群体——高管、工程负责人、设计师、市场、销售、支持、法务、财务、外部合作伙伴和终端用户。

2. 按两个维度对每位干系人进行分类：

   • 权力（高/低）：影响决策、资源或成果的能力
   • 关注度（高/低）：项目对其直接影响程度，或其参与积极性

3. 将干系人放入权力×利益方格：

   	高关注度	低关注度
   高权力	重点管理 — 定期一对一，参与决策，提前征询意见	保持满意 — 定期更新，仅上报关键问题
   低权力	及时告知 — 定期状态更新，邀请参加演示，收集反馈	持续监控 — 轻量级更新，按需响应

4. 针对每个象限，推荐：

   • 沟通频率（每天、每周、每两周、每月）
   • 沟通形式（一对一、邮件、Slack、会议、看板）
   • 核心信息和表达框架
   • 忽视此干系人的潜在风险

5. 创建沟通计划表格：

   干系人	角色	权力	关注度	策略	频率	渠道	核心信息

6. 标注潜在冲突：识别利益存在竞争关系的干系人，并建议对齐策略。

逐步思考。将干系人地图保存为 Markdown 文档。

Further Reading（延伸阅读）

• 产品管理框架大全 + 模板
• 团队拓扑：组建和扩展产品团队的手册