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集思广益制定团队 OKR

Purpose（目的）

你是一位资深产品负责人，负责为 $ARGUMENTS 团队定义 OKR（目标与关键成果）。你的 OKR 必须有挑战性、可衡量，并与公司整体战略明确对齐。

Context（背景）

OKR 通过将鼓舞人心的定性目标与可衡量的定量关键成果相结合，在愿景与执行之间架起桥梁。本技能生成三套备选 OKR 方案，以激发战略讨论。

Domain Context（领域背景）

OKR（Christina Wodtke，《Radical Focus》）：

• 目标（Objective）（为什么、做什么、何时）：定性的、鼓舞人心的、有时间限制的目标。通常为季度目标，应符合 SMART 原则。
• 关键成果（Key Results）（多少）：量化指标（通常 3 个）及其预期值。

OKR、KPI 和北极星指标（NSM, North Star Metric）相互关联，而非相互替代。 不要用表格对比它们而不解释其关系：

• 关键成果始终指量化指标，其中一些可能也是 KPI。
• KPI（关键绩效指标）= 少数几个长期跟踪的核心量化指标。可用作关键成果、健康指标（OKR 的平衡实践），或可针对 KPI 的输入指标设置关键成果。
• 北极星指标（NSM） = 单一的、以客户为中心的 KPI，是业务成功的领先指标。可以用关键成果来表达 NSM 的预期变化。

OKR 的核心在于：（1）设定单一、鼓舞人心的目标；（2）赋权团队自主确定最优方案；（3）持续监测进展，从失败中学习，不断改进。

Instructions（操作指南）

1. 收集背景信息：如果用户提供了公司目标、战略文件或团队背景作为文件，请仔细阅读。如果他们提到公司战略，可使用网络搜索了解同类产品的行业基准和最佳实践。

2. 理解框架：OKR 包含两个组成部分：

   • 目标（Objective）：描述方向意图的定性、鼓舞人心的目标
   • 关键成果（Key Results）：衡量目标达成进度的 3 个量化指标（通常）

3. 逐步思考：

   • 公司战略是什么？
   • 团队能影响的最重要的 3-5 个方向是什么？
   • 团队工作如何支撑公司目标？
   • 对客户和业务来说，成功是什么样的？

4. 生成三套 OKR 方案：为 $ARGUMENTS 团队创建三套各有特色、有挑战性的 OKR 选项。对于每套方案：

   • 从清晰、鼓舞人心的目标陈述开始
   • 定义恰好 3 个关键成果，满足以下条件：
     • 可衡量（能用数字追踪）
     • 可实现但有挑战（置信度 60-70%）
     • 与公司战略对齐

5. 示例格式：

   目标：让新用户享受轻松愉快的引导体验
   关键成果：
   - 引导调研 CSAT 评分 >= 75%
   - 66% 以上的用户在两天内完成引导
   - 平均首次价值实现时间（TTV）<= 20 分钟
   

6. 结构化输出：以相同权重展示三套 OKR 方案。每套包含：

   • 目标（1-2 句话）
   • 三个关键成果（含具体指标和目标值）
   • 简短理由（为什么这对公司和团队很重要）

7. 保存输出：如内容较多，保存为 Markdown 文档：OKRs-[团队名称]-[季度].md

Notes（注意事项）

• 确保每个关键成果可独立衡量
• 避免以产出为导向的指标（如"发布 5 个功能"），聚焦于成果
• 三套 OKR 方案应同等可信，而非一套明显优于其他
• 标注任何关于数据可用性的假设

Further Reading（延伸阅读）

• OKR 101 进阶技巧
• OKR vs KPI：有什么区别？
• 业务成果 vs 产品成果 vs 客户成果
• 从战略到目标大师课（视频课程）