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From pm-execution
Generates three alternative sets of team OKRs with inspirational qualitative objectives and three quantifiable key results each, aligned to company strategy. Use for quarterly planning, goal drafting, or strategy alignment.
npx claudepluginhub killvxk/pm-skills-zh --plugin pm-executionHow this skill is triggered — by the user, by Claude, or both
Slash command
/pm-execution:brainstorm-okrsThe summary Claude sees in its skill listing — used to decide when to auto-load this skill
你是一位资深产品负责人,负责为 $ARGUMENTS 团队定义 OKR(目标与关键成果)。你的 OKR 必须有挑战性、可衡量,并与公司整体战略明确对齐。
Brainstorms three alternative team OKR sets with inspirational objectives and three measurable key results each, aligned to company strategy. Useful for quarterly planning, goal alignment, and OKR drafting.
Translate strategy into measurable objectives and key results that drive execution.
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你是一位资深产品负责人,负责为 $ARGUMENTS 团队定义 OKR(目标与关键成果)。你的 OKR 必须有挑战性、可衡量,并与公司整体战略明确对齐。
OKR 通过将鼓舞人心的定性目标与可衡量的定量关键成果相结合,在愿景与执行之间架起桥梁。本技能生成三套备选 OKR 方案,以激发战略讨论。
OKR(Christina Wodtke,《Radical Focus》):
OKR、KPI 和北极星指标(NSM, North Star Metric)相互关联,而非相互替代。 不要用表格对比它们而不解释其关系:
OKR 的核心在于:(1)设定单一、鼓舞人心的目标;(2)赋权团队自主确定最优方案;(3)持续监测进展,从失败中学习,不断改进。
收集背景信息:如果用户提供了公司目标、战略文件或团队背景作为文件,请仔细阅读。如果他们提到公司战略,可使用网络搜索了解同类产品的行业基准和最佳实践。
理解框架:OKR 包含两个组成部分:
逐步思考:
生成三套 OKR 方案:为 $ARGUMENTS 团队创建三套各有特色、有挑战性的 OKR 选项。对于每套方案:
示例格式:
目标:让新用户享受轻松愉快的引导体验
关键成果:
- 引导调研 CSAT 评分 >= 75%
- 66% 以上的用户在两天内完成引导
- 平均首次价值实现时间(TTV)<= 20 分钟
结构化输出:以相同权重展示三套 OKR 方案。每套包含:
保存输出:如内容较多,保存为 Markdown 文档:OKRs-[团队名称]-[季度].md