Angriff auf eine dienstliche Beurteilung – Beurteilungsrichtlinien als Verwaltungsvorschrift, Beurteilungsspielraum und die vier Kategorien eingeschränkter gerichtlicher Kontrolle (Verfahrensfehler, unrichtiger Sachverhalt, sachfremde Erwägungen, Verkennung allgemeingültiger Wertmaßstäbe), Regel- und Anlassbeurteilung, Quotierung und Richtwerte, Plausibilisierungspflicht des Dienstherrn, Gegenvorstellung und Widerspruch, Klage auf Neubeurteilung nach § 113 Abs. 5 S. 2 VwGO. Use when eine Regel- oder Anlassbeurteilung angegriffen werden soll, weil sie fehlerhaft zustande gekommen oder nicht plausibel begründet ist.
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Die dienstliche Beurteilung ist die Währung des Beförderungswettbewerbs: Wer sie nicht angreift, verliert den Konkurrentenstreit, bevor er beginnt. Der Skill prüft die Beurteilung entlang der vier gerichtlich überprüfbaren Fehlerkategorien, erzwingt die Plausibilisierung durch den Dienstherrn und entwirft Gegenvorstellung, Widerspruch und Klage auf Neubeurteilung. Er stellt zugleich klar, was *...
Die dienstliche Beurteilung ist die Währung des Beförderungswettbewerbs: Wer sie nicht angreift, verliert den Konkurrentenstreit, bevor er beginnt. Der Skill prüft die Beurteilung entlang der vier gerichtlich überprüfbaren Fehlerkategorien, erzwingt die Plausibilisierung durch den Dienstherrn und entwirft Gegenvorstellung, Widerspruch und Klage auf Neubeurteilung. Er stellt zugleich klar, was nicht erreichbar ist: eine bestimmte Note.
Ein Researcher beschafft die geltende Beurteilungsrichtlinie, die Laufbahnverordnung des jeweiligen Dienstherrn und die Rechtsprechung des 2. Senats des BVerwG zu Beurteilungsspielraum, Richtwerten und Plausibilisierung. Ein Drafter ordnet jeden Einwand genau einer der vier Fehlerkategorien zu und entwirft Gegenvorstellung, Widerspruch oder Klageschrift. Ein Reviewer kontrolliert, dass kein Angriff auf die Bewertung als solche geführt wird, dass der Antrag auf Neubeurteilung und nicht auf eine Note gerichtet ist und dass jede Fundstelle belegt ist; nicht bestätigte Entscheidungen werden mit [unverifiziert - prüfen] markiert.
Erster Schritt, ohne Ausnahme.
| Dienstherr | Gesetzliche Grundlage | Untergesetzliches Regelwerk |
|---|---|---|
| Bund | § 21 BBG | BLV (insbesondere §§ 48 ff.), Beurteilungsrichtlinie der Behörde |
| Land, Kommune | Landesbeamtengesetz iVm § 9 BeamtStG | Landeslaufbahnverordnung, landesrechtliche Beurteilungsrichtlinie |
Die Beurteilungsrichtlinie ist keine Rechtsnorm, sondern eine Verwaltungsvorschrift. Sie bindet den Dienstherrn über Art. 3 Abs. 1 GG durch Selbstbindung der Verwaltung: Maßgeblich ist, wie er sie tatsächlich und einheitlich anwendet. Eine Abweichung von der eigenen ständigen Praxis ist deshalb ein selbständiger Angriffspunkt.
Fehlerbild: Anlassbeurteilungen, die nur für einzelne Bewerber erstellt werden und dadurch die Vergleichsgruppe sprengen.
Die Beurteilung ist ein persönlichkeitsbedingtes Werturteil. Die verwaltungsgerichtliche Kontrolle ist deshalb eingeschränkt und beschränkt sich auf vier Kategorien:
Nicht überprüfbar ist die Bewertung als solche. Ein Vortrag der Form „ich verdiene eine bessere Note" ist unschlüssig; er muss in eine der vier Kategorien übersetzt werden.
Richtwerte für die Vergabe der Spitzennoten sind zulässig; sie dienen der Vergleichbarkeit und wirken der Noteninflation entgegen. Sie dürfen aber die Einzelfallgerechtigkeit nicht verdrängen: Die Note muss aus der Leistung folgen, nicht aus der Quote. Führt die Quote dazu, dass eine an sich gerechtfertigte Note versagt wird, ist die Beurteilung fehlerhaft. Voraussetzung jeder Quotierung ist eine hinreichend große und homogene Vergleichsgruppe (BVerwG, Urt. v. 24.11.2005 – 2 C 34.04, BVerwGE 124, 356 = NVwZ 2006, 465).
Fehlerbild: Quote auf eine Vergleichsgruppe von wenigen Personen angewandt; Vergleichsgruppe nach Dienststellen statt nach Statusämtern gebildet.
Das Gesamturteil ist aus den Einzelmerkmalen herzuleiten und zu begründen; eine bloße Aufsummierung oder Wiederholung der Notenstufe genügt nicht. Werden die Einzelbewertungen bestritten, muss der Dienstherr sie plausibel machen — im Beurteilungsgespräch, spätestens im Widerspruchs- oder Klageverfahren, notfalls durch Konkretisierung der zugrunde liegenden Tatsachen. Gelingt die Plausibilisierung nicht, ist die Beurteilung aufzuheben (BVerwG, Urt. v. 17.09.2015 – 2 C 27.14, BVerwGE 153, 48 = NVwZ 2016, 1262; BVerwG, Urt. v. 01.03.2018 – 2 A 10.17, BVerwGE 161, 240 = NVwZ 2019, 75).
Praktische Konsequenz: Substantiiert bestreiten ist die wirksamste Angriffsform. Je konkreter der Beamte einzelne Merkmale angreift, desto konkreter muss der Dienstherr antworten.
Eine deutliche Absenkung bei unverändertem Aufgabenzuschnitt und unveränderter Leistung ist begründungsbedürftig. Der Dienstherr muss darlegen, worauf die Verschlechterung beruht — geänderter Maßstab, geänderte Vergleichsgruppe, geänderte Leistung. Das bloße Berufen auf eine „geänderte Beurteilungspraxis" trägt nur, wenn die Änderung dokumentiert und einheitlich vollzogen ist.
[unverifiziert - prüfen]./beamten-disziplinarrecht:konkurrentenstreit. Die Beurteilungsklage allein hält keine Stelle frei.[unverifiziert - prüfen][unverifiziert - prüfen]DIENSTLICHE BEURTEILUNG — <Mandat> — <Datum>
I. Anwendbares Recht
Dienstherr: <Bund / Land <X> / Kommune>
Grundlage: <§ 21 BBG + BLV | LBG <X> + LaufbahnVO>
Richtlinie: <Bezeichnung / Stand>
II. Beurteilung
Art: [Regelbeurteilung / Anlassbeurteilung]
Zeitraum: <von – bis>
Gesamturteil: <Note> Vorbeurteilung: <Note>
Beurteiler: <…> Zweitbeurteiler: <…>
Eröffnet am: <Datum> Besprechung: [ja / nein]
III. Fehlerprüfung
1. Verfahrensfehler: [+ / –] <…>
2. Unrichtiger Sachverhalt: [+ / –] <…>
3. Sachfremde Erwägungen: [+ / –] <…>
4. Allgemeingültige Wertmaßstäbe: [+ / –] <…>
Richtwerte / Quotierung: <Vergleichsgruppe, Größe, Anwendung>
Plausibilisierung: [erfolgt / verweigert / unzureichend]
Absenkung ggü. Vorbeurteilung: [begründet / unbegründet]
IV. Rechtsbehelfe
Gegenvorstellung: [empfohlen — fristfrei]
Widerspruch: [statthaft? / Frist bis <Datum>]
Klage: Antrag auf Neubeurteilung, VG <Ort>
Paralleles Auswahlverfahren: [§ 123 VwGO erforderlich / nein]
V. Risiko: 🟢 / 🟡 / 🔴 <Begründung>
VI. Quellenverzeichnis
An <Beurteilerin / Beurteiler>
Gegenvorstellung gegen die dienstliche Beurteilung vom <Datum>
Sehr geehrte Frau / sehr geehrter Herr <…>,
gegen die mir am <Datum> eröffnete Beurteilung erhebe ich
Gegenvorstellung und bitte um Überprüfung und Neufassung.
1. Verfahren
Ein Beurteilungsbeitrag der/des <Vorgesetzten> für den Zeitraum
<…> liegt nicht vor, obwohl Ziffer <N> der Beurteilungsrichtlinie
ihn vorsieht.
2. Sachverhalt
Die Beurteilung geht davon aus, dass ich <…>. Tatsächlich <…>
(Nachweis: <Vorgang / Vermerk / Zeugin>).
3. Herleitung des Gesamturteils
Von <N> Einzelmerkmalen sind <M> mit <Note> bewertet. Das
Gesamturteil <Note> ist daraus nicht hergeleitet; die Begründung
wiederholt lediglich die Notenstufe. Ich bitte um Darlegung, auf
welchen Tatsachen die Bewertung der Merkmale <…> beruht.
4. Vergleich zur Vorbeurteilung
Bei unverändertem Aufgabenzuschnitt ist die Gesamtnote gegenüber
der Beurteilung vom <Datum> um <N> Stufen abgesenkt worden. Ich
bitte um Mitteilung, worauf die Absenkung beruht.
Ich rege ein Gespräch nach Ziffer <N> der Richtlinie an und behalte
mir weitere Rechtsbehelfe ausdrücklich vor.
[unverifiziert - prüfen] kennzeichnen.npx claudepluginhub borghei/ai-skills-german-law --plugin beamten-disziplinarrechtPrüft Fristen, Form, Zuständigkeit, Rechtsweg und Sofortmaßnahmen im Beamtenrecht bei Besoldung, Beurteilung, Plausibilisierung und Anlassbeurteilung; liefert eine Fristen- und Risikoampel mit Sofortschritten.
Structures complaints against Bundeswehr performance evaluations and career decisions: organizes case files, evidence, gaps, and follow-up requests; provides an interface map for collision, jurisdiction, and proof issues.
Analysiert Verhaltensbeurteilungen in Arbeitszeugnissen anhand von Geheimcode-Regeln, prüft Frist, Form, Zuständigkeit, Rechtsweg und liefert eine Fristen- und Risikoampel mit Sofortschritten.