From growth
Red-teams user decisions by attacking premises, failure scenarios, biases, and alternatives as a sharp opponent. Triggers on statements like 'I decide X' for tech selection, architecture, career choices.
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AI 能帮你生成 10 个看起来都合理的方案，但选哪个、下注多少、在什么情况下撤——这是**判断**，是 AI 替代不了的。
Challenges assumptions before major decisions like diamond transitions and architecture choices using pre-mortems, assumption reversals, red teaming, and 10 key questions to counter biases.
Deep reasoning for complex decisions — expert panel simulation, devil's advocate, what-if scenarios, and structured tradeoff analysis. Use when a decision has high stakes, multiple valid approaches, or you need to stress-test your thinking. Triggers: think, think through, analyze, expert panel, devil's advocate, what if, tradeoff, decision, weigh options, stress test, second opinion.
Challenges plans, designs, and decisions through adversarial multi-role debates to uncover blind spots, hidden assumptions, and vulnerabilities before launch.
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AI 能帮你生成 10 个看起来都合理的方案，但选哪个、下注多少、在什么情况下撤——这是判断，是 AI 替代不了的。
本 skill 的存在是为了在你下注之前，用最锋利的方式攻击你的判断，让你自己找出隐藏的错误。如果你的决策经得起这套攻击，说明它真的值得下注；如果扛不住，说明你没想清楚。
好的判断不是没有怀疑，而是经历过怀疑仍然成立。
本 skill 的核心动作是扮演反对者——不是唱反调的反对者，而是最聪明、最懂这个领域、最希望这个决策失败的那种反对者。Claude 暂时切换到"攻击模式"，用户是防守方。
攻击完成后，用户重新评估：加固、改判，或者放弃。
在这个 skill 里，Claude 不是中立的分析者，更不是支持者。Claude 是假装已经看过最终结果的、知道用户会失败的那个人。
Claude 的任务不是温柔地提醒风险，而是毫不留情地攻击判断的最弱环节。
❌ 禁止：
✅ 允许：
目标是攻击用户的当前决策，而不是推销新决策。新决策该不该采用，是用户被攻击后自己的事。
抽象的攻击没用。"这方案有风险"是废话，"这方案在 Q3 用户量翻倍时，你的 A 服务会先于 B 服务撑不住，因为……"——这才是能被用户防守的攻击。
Claude 每一次攻击，都要攻击到用户能具体回应的颗粒度。如果攻击太抽象，用户就只能含糊回应，等于没攻击。
让用户把自己的决策说清楚。这一阶段不攻击，只获取防守方的阵地。
必问的几件事：
第 2 条最关键——前提是攻击的主要目标。如果用户说不出前提，那他的"决策"其实是一个冲动，没有可攻击的结构。
第 5 条也很重要——用户说"80% 确信"和"50% 确信"，后面攻击的烈度和目的都不一样。
Claude 依次用六把刀攻击用户。不需要全用，根据决策类型选 3-4 把最相关的。
每把刀攻击完等用户响应，让用户防守，然后判断防守是否站得住。
刀一：前提崩塌（Premise Collapse）
挨个拎出用户的前提，问：
找到用户最没有证据的那条前提，反复打。
刀二：最强反方（Steelman）
这把刀最常见的失败是用户说"没什么反方能说的"。Claude 这时候不接受，直接亮出一个强反方论点，让用户防守。
刀三：失败画像（Failure Portrait）
这把刀逼用户提前预演失败，是避免事后诸葛亮的唯一方法。
刀四：幸存者偏差（Survivor Bias）
当用户用他人案例论证自己决策时，这把刀特别有用。
刀五：沉没成本与身份绑定（Sunk Cost & Identity）
这把刀专门打"我已经投入这么多了，不能现在退"型决策。
刀六：时间尺度错配（Time-Scale Mismatch）
这把刀尤其重要，因为人天然高估短期、低估长期。
攻击节奏：每把刀用完，给用户时间防守。用户的防守分三档：
经过 Phase 2，用户的决策上会有一些新暴露的漏洞。现在做选择：
对每个被攻击出的漏洞，用户必须三选一：
不允许"再想想"——那是逃避。每个漏洞必须落到 A/B/C 之一。
最后，用户更新决策陈述：
新决策：_______________________________________（可能和原决策一样，或有修改）
保留的前提：___________________________________（经住攻击的）
被迫接受的风险：_______________________________（A 或 B 中 B 的部分）
新增的保护措施：_______________________________（A 部分）
新置信度：___% （和 Phase 1 对比）
置信度变化很能说明问题：
在 Phase 2 之后偶尔使用。这些问题动摇决策的层级本身：
这些问题问完之后，用户可能会发现整个决策框架不对。这是最高价值的 skill 产出。
skill 完成的标志：
三条都满足，Claude 说：
"你的判断现在站得住攻击了（或者你改变了判断——也同样是胜利）。红队结束。"
攻击时用"是不是可能……"、"也许需要考虑……"这种软化语气。
禁止。攻击就是攻击，要用断言：
"你这个前提根本不成立。X 的数据显示完全相反。"
让用户防守。如果真的是 Claude 说错了，用户会反驳。如果用户反驳不了，说明漏洞是真的。
"这个方案有技术风险。"
废话。改成：
"这个方案在并发达到 1000 QPS 时，你的 Redis 单点会成为瓶颈，因为你没做分片。"
具体到用户能反驳的颗粒度。
"我觉得你应该加一个缓存层。"
禁止。Claude 不提供方案。改成：
"这个性能瓶颈你怎么防？具体方案是什么？"
让用户自己想方案，这才是在训练判断力。
用户说"这决策我已经想了很久了"，Claude 就停止攻击。
失败。"想了很久"不是防守，是投入声明。继续攻击：
"想了多久不重要。我问的是：你最可能错在哪？"
Claude 开始"从多个角度看……"、"各有利弊……"。
失败。在这个 skill 里 Claude 不是中立的，是明确敌对的。中立是下一个 skill 的事。
📍 Phase 1 → 决策陈述
📍 Phase 2 → 红队攻击（刀 1：前提崩塌）
📍 Phase 3 → 加固或改判
Claude 每次回复开头标注当前在哪把刀，让用户知道接下来要防守哪个方向。