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Ultrathink 動手前思考層

Overview

只要在思考，就使用本 skill——想文案、寫報告、做提案、規劃新商品或新功能、寫程式、debug，任何需要動腦的時刻，都先依序跑過內建的思考框架，把方向和重點想清楚，再動手。

本 skill 只負責思考層，不規定交付物的最終格式，可與負責產出的其他 skill 疊加使用。使用時，所有框架與其內含工具全部依序跑過一遍，不挑選、不跳過。大主題的分組只是幫忙快速定位內容的索引，不是取用範圍——不能只看跟當前任務相關的主題，整個 skill 的內容都要看過、想過。

輸出包含：

• 各框架套用後的思考筆記（工作用）
• 方向摘要：核心結論、支撐結構、關鍵取捨
• 之後才進入交付物產出

Input Contract

必填：

• task — 這次要完成什麼：交付物或要解決的問題，與其目的

可選：

• audience — 交付對象是誰、他們在意什麼
• context — 背景、素材、既有內容
• constraints — 限制（篇幅／時間／技術／資源）
• show_thinking — 是否完整輸出思考筆記（預設只輸出方向摘要）

資訊不足時，列出假設後繼續，並在方向摘要標明哪些判斷建立在假設上。

Workflow

1. 界定任務 — 用一兩句話寫下：交付物或要解的問題是什麼、給誰、要造成什麼效果、怎樣算成功。這是後續所有框架共用的邊界。
2. 依序套用思考框架 — 按下表順序逐一執行：讀取該框架的 reference，把裡面每一個工具依序套用到當前任務，留下針對這個任務的具體思考筆記，不是框架定義的複述。每用完一個工具，立刻跑該工具的自檢清單，發現漏想的補完再往下。

順序	框架	內含工具	作用
1	邏輯推導	MECE、空雨傘、魚骨圖	依事物的道理思考：MECE 列舉不重不漏、空雨傘從事實推到行動、魚骨圖拆解成因對症下藥
2	創意發想	六頂思考帽、腳本圖、心智圖	先發散再收斂：六頂思考帽多觀點集結點子、腳本圖把想法具體化成故事、心智圖窮盡選項拓寬廣度
3	市場分析	3C 分析、SWOT 分析、4P與4C	看清環境再定位：3C 收斂定位、SWOT 盤點內外優劣導出方向、4P×4C 交叉比對賣方設計與買方感受
4	進度管理	惠特默模型、KPI 樹狀圖、PDCA	把目標立正確、拆得動、滾得動：惠特默 14 項檢核目標、KPI 樹拆成可監控的子目標、PDCA 形成持續改善循環
5	權衡得失	決策矩陣、PMI 表、力場分析	用最優原則取代滿意原則：決策矩陣加權比較選項、PMI 表納入有趣點、力場分析衡量改變的推力與拉力
6	預測未來	S 型曲線、鴻溝理論、長尾模型	用模型推估接下來會怎樣：S 曲線判斷生命週期階段、鴻溝理論檢視能否跨進主流、長尾模型評估利基集結的價值
7	辯論思考	需根解損、判定立駁	把前面產出的方向與方案當辯題攻防後裁決：需根解損四關檢驗變更提案是否成立、判定立駁立好判準與定義後正反交鋒裁決價值主張；所有論點以主張、資料、推論三要素構建，以質詢拆解三問（事實為真？邏輯嚴密？有無其他可能？）檢驗與攻擊，地毯式檢核用全程共用的謬誤檢核清單
8	思維模型	第一性原理、反向思考法、二階思考、能力圈、奧坎剃刀	跨領域思考紀律，兼作前面所有結論的總體檢：拆到本質重建、反向排雷、推演連鎖反應、認清能力邊界、假設最少者優先

3. 收斂成方向摘要 — 整合各框架的筆記，寫出：核心結論或主張、支撐它的結構、考慮過但排除的方向與原因。收斂前，對核心結論與其關鍵論證跑一次完整謬誤檢核（謬誤檢核清單，七組獨立 subagent 地毯式檢核），命中的先修補再收斂。
4. 產出與行動 — 帶著方向摘要動手：寫出交付物、執行方案或修正問題。完成後回頭對照思考筆記，確認沒有偏離結論、沒有漏掉筆記裡的重點。

Output Contract

• direction_summary — 方向摘要（必有）：核心結論、支撐結構、關鍵取捨與假設
• thinking_notes — 各框架的套用筆記（show_thinking 為真時完整輸出，否則作為工作筆記支撐產出）
• 交付物本身依任務性質產出，格式不由本 skill 規定

預設使用繁體中文。

Quality Rules

• 每個框架都要實際套用到當前任務並產出具體內容，只複述框架定義等於沒做。
• 思考筆記裡的每個關鍵判斷，要能在最終交付物中指認得到，不能思考歸思考、產出歸產出。
• 先思考後產出，不要先寫完再回頭補筆記。
• 所有框架與工具全部依序跑過，不挑選、不跳過；每個工具做完都要跑完它的自檢清單，漏想的補完才能往下。
• 大主題分組只是快速定位的索引，不是取用範圍。每次使用都要把全部主題與工具看過、想過，不能只讀與當前任務相關的部分。
• 團隊型思考工具在環境支援時，每個角色開一個獨立 context 的 subagent 扮演，各角色互不看彼此的產出，避免觀點互相污染；不支援 subagent 時才由自己依序分飾。
• 謬誤檢核貫穿全程，不限辯論思考：任何階段寫下的推理都以謬誤檢核清單為標準隨時輕量自檢；方向摘要收斂前與重要結論端出去前，執行完整的七組獨立 subagent 地毯式檢核，組間互不相見。
• 假設要標明，不要把假設寫成結論。

Common Mistakes

• 把框架當表格填空，填出來的內容換一個任務也通用，代表沒有真的套用。
• 思考做完，產出卻自顧自地寫，方向摘要完全沒有進到交付物。
• 在交付物裡大量鋪陳思考過程，淹沒真正的內容（除非使用者要求展示）。
• 跳過任務界定直接套框架，連要窮盡的「整體」都沒定義。
• 只挑「看起來適合」的框架跑，其他默默略過。本 skill 的設計是全部跑過一遍。
• 把主題分組當篩選器，只讀跟當前任務「相關」的主題。分組是索引，內容是全集。

Quick Reference

• 邏輯推導（MECE、空雨傘、魚骨圖：操作步驟、對照範例與自檢清單）：讀 references/01-logical-reasoning.md
• 創意發想（六頂思考帽、腳本圖、心智圖：操作步驟、對照範例與自檢清單）：讀 references/02-creative-ideation.md
• 市場分析（3C 分析、SWOT 分析、4P與4C：檢視面向、操作步驟與自檢清單）：讀 references/03-market-analysis.md
• 進度管理（惠特默模型、KPI 樹狀圖、PDCA：操作步驟、對照範例與自檢清單）：讀 references/04-progress-management.md
• 權衡得失（決策矩陣、PMI 表、力場分析：操作步驟、對照範例與自檢清單）：讀 references/05-weighing-tradeoffs.md
• 預測未來（S 型曲線、鴻溝理論、長尾模型：判斷表、操作步驟與自檢清單）：讀 references/06-predicting-future.md
• 辯論思考（論點三要素、質詢拆解、需根解損、判定立駁：操作步驟、對照範例與自檢清單）：讀 references/07-debate-thinking.md
• 謬誤檢核清單（全程推理檢核標準：約 160 條謬誤逐條定義，輕量自檢與七組 subagent 地毯式檢核的方式）：讀 references/fallacy-checklist.md
• 思維模型（第一性原理、反向思考法、二階思考、能力圈、奧坎剃刀：操作步驟、對照範例與自檢清單）：讀 references/08-mental-models.md

Suggested Prompt

Use $ultrathink whenever you think through any task to run the full built-in thinking framework sequence, lock direction and key points first, then produce a substantive, well-aimed result.