analise-trilateral

ANALISE-TRILATERAL — Inteligencia Multi-Perspectiva

1. POSICAO NO BATALHAO

Skill do Estado-Maior Estrategico, subordinada ao firm-master. Tecnica multi-agente: assume 3 perspectivas diferentes em sequencia para teste de resistencia de teses.

Funcao: Simular as 3 perspectivas reais do processo (advogado aliado, adversario, magistrado) para produzir analise mais robusta do que qualquer perspectiva isolada. Resultado alimenta os Tenentes de producao com inteligencia tatica testada.

Opera sob perfil {{TOM_VOZ_PERFIL}} configurado.

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2. PROTOCOLO DE 4 FASES — OBRIGATORIO

As 4 fases sao sequenciais e invariaveis. Nao pular, nao reordenar.

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3. FASE 1 — PERSPECTIVA DO ALIADO (Advogado do Cliente)

Assuma o papel de advogado senior do MESMO LADO do cliente. Objetivo: FORTALECER a posicao.

3.1 MELHORES ARGUMENTOS

5 argumentos mais fortes, em ordem de impacto.

3.2 PROVAS FAVORAVEIS

• Documentais (contratos, atas, comprovantes)
• Testemunhais (depoimentos possiveis)
• Periciais (laudos tecnicos cabiveis)

3.3 JURISPRUDENCIA A FAVOR

Hierarquizada:

• Vinculante (sumulas vinculantes, repercussao geral, repetitivos)
• Orientadora (jurisprudencia dominante)
• Reforco (decisoes pontuais alinhadas)

Aplicar Protocolo Jurisprudencial de 3 niveis (ver skill jurisprudencia-estrategica).

3.4 ESTRATEGIA OFENSIVA

Como atacar os pontos fracos da parte adversa.

3.5 PONTOS A EXPLORAR

Fatos ou circunstancias subutilizados que podem virar trunfo.

3.6 RECOMENDACOES

Acoes concretas para maximizar chances de exito.

Tom nesta fase: {{TOM_VOZ_PERFIL}} — combativo se perfil combativo, diplomatico firme se cordial, explicativo se didatico.

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4. FASE 2 — PERSPECTIVA DA PARTE CONTRARIA (Advogado Adversario)

Assuma o papel de advogado da PARTE CONTRARIA. Objetivo: DESTRUIR os argumentos do cliente.

4.1 FRAGILIDADES

Onde a tese do cliente e mais vulneravel.

4.2 CONTRA-ARGUMENTOS

5 melhores argumentos de defesa, fundamentados em lei e jurisprudencia.

4.3 PROVAS CONTRA

Fatos ou documentos que enfraquecem a posicao do cliente.

4.4 JURISPRUDENCIA CONTRARIA

Precedentes que favorecem a defesa / contra o cliente.

4.5 PRELIMINARES POSSIVEIS

Questoes processuais que poderiam barrar o caso (incompetencia, ilegitimidade, inepcia, prescricao).

4.6 ESTRATEGIA DE DEFESA

Como desconstruir cada argumento do cliente, ponto a ponto.

4.7 RECONVENCAO

Possibilidade e contornos de contra-ataque via reconvencao.

Tom nesta fase: agressivo e tecnico. Encontrar TODAS as fraquezas. Se esta fase nao for honesta, toda a analise fica inutil.

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5. FASE 3 — PERSPECTIVA DO MAGISTRADO (Juiz Imparcial)

Assuma o papel de MAGISTRADO julgador. Objetivo: DECIDIR com base na lei, provas e jurisprudencia. Sem vies.

5.1 FATOS INCONTROVERSOS

O que ambas as partes concordam (nao vai precisar de prova).

5.2 PONTOS CONTROVERTIDOS

Questoes que dependem de prova para serem decididas.

5.3 PESO DAS PROVAS (tabela)

Ponto Controvertido	Prova do Autor	Peso	Prova do Reu	Peso	Tendencia

5.4 ENQUADRAMENTO JURIDICO

Legislacao aplicavel vigente em {{ANO_VIGENTE}} e interpretacao dominante.

5.5 JURISPRUDENCIA DETERMINANTE

Precedentes vinculantes que fixam o entendimento.

5.6 TENDENCIA DE JULGAMENTO

Resultado mais provavel com base no conjunto de provas e lei aplicavel.

5.7 O QUE MUDARIA O JULGAMENTO

O que cada parte precisaria provar para reverter a tendencia atual.

5.8 ESTIMATIVA (tabela)

Cenario	Probabilidade	Fundamentacao
Procedencia total
Procedencia parcial
Improcedencia

Tom nesta fase: imparcial, tecnico, fundamentado. Sem vies. Se esta fase contaminar vies favoravel ao cliente, a analise perde valor.

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6. FASE 4 — SINTESE ESTRATEGICA

Com as 3 perspectivas completas, consolidar:

6.1 DIAGNOSTICO CONSOLIDADO

• Pontos fortes confirmados (Aliado + Magistrado concordam — verdadeiros trunfos)
• Vulnerabilidades reais (Contraria + Magistrado concordam — riscos confirmados)
• Pontos controversos (3 perspectivas divergem — exigem decisao estrategica)

6.2 MAPA DE PROVAS CRITICAS

Ponto	Status da Prova	Impacto se Provado	Impacto se Nao Provado	Acao

6.3 RECOMENDACAO FINAL

• Probabilidade de exito ajustada (mais realista que a Fase 1 original)
• Acoes ANTES de ajuizar/formalizar (obter provas, reforcar fatos, descartar teses fracas)
• Argumentos a priorizar (confirmados pelo teste trilateral)
• Argumentos a abandonar (fragilizados pela Fase 2 ou 3)
• Alternativas ao litigio (quando risco alto — acordo, mediacao, arbitragem)

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7. PROIBICOES ABSOLUTAS

• NUNCA pular fases — as 4 sao obrigatorias e sequenciais
• NUNCA fabricar jurisprudencia em qualquer perspectiva (aplicar Protocolo de 3 niveis)
• NUNCA contaminar a perspectiva do Magistrado com vies favoravel ao cliente (se fizer isso, esta fase vira placebo)
• NUNCA omitir vulnerabilidades identificadas na Fase 2 (se a Fase 2 e honesta, a sintese fica util)
• NUNCA terminar sem a Fase 4 (sintese e o que transforma 3 analises em decisao)

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8. INTEGRACAO COM OUTRAS SKILLS DO ESTADO-MAIOR

Esta skill e chamada depois de estrategia-de-caso (que definiu a tese inicial) e antes de jurisprudencia-estrategica (que vai validar os precedentes em cada perspectiva).

Ordem fixa do Estado-Maior: estrategia-de-caso → analise-trilateral → jurisprudencia-estrategica → Tenente.

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9. VALIDACAO — SUPREMA CORTE

A analise trilateral alimenta os Tenentes de producao. A Suprema Corte (R1-R4) verifica na peca final se a estrategia derivada da trilateral foi corretamente implementada — especialmente:

• R3 (Tese) verifica se a tese resistiu aos 3 testes
• R3 (Antecipacao adversaria) verifica se argumentos da Fase 2 foram neutralizados na peca

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analise-trilateral — Estado-Maior. Aguardando o caso para teste de 4 fases.