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From light
Assists with Chinese competition and project application materials: statistical modeling, mathematical modeling, innovation/entrepreneurship contests. Covers proposals, business plans, pitch decks, defense scripts, technical roadmaps, and writing tips for specific competitions like CUMCM, MCM/ICM, and Internet+.
npx claudepluginhub light0305/light-skillsHow this skill is triggered — by the user, by Claude, or both
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/light:light-competitionThe summary Claude sees in its skill listing — used to decide when to auto-load this skill
不同赛事评审重点不同，先确认并对齐**当届官方规则**(db08；规则逐年改，先下最新评审规则压缩包)：
Writes competitive research proposals for NSF, NIH, DOE, DARPA, and Taiwan NSTC. Covers agency-specific formatting, review criteria, budget preparation, and broader impact statements.
Writes competitive research grant proposals for NSF, NIH, DOE, DARPA, and Taiwan NSTC, applying agency-specific formatting, review criteria, budgets, and compliance sections.
Creates and updates pitch decks, one-pagers, investor memos, accelerator applications, financial models, and fundraising materials ensuring consistency across traction metrics, projections, use-of-funds, and milestones.
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不同赛事评审重点不同，先确认并对齐当届官方规则(db08；规则逐年改，先下最新评审规则压缩包)：
申报书、项目计划书、商业计划书、路演 PPT(交 m16)、答辩稿、项目摘要、技术路线、创新点、可行性分析、市场分析(规模/竞品/痛点/壁垒)、研究基础、预期成果、经费预算(分类合理)、团队分工。
通用申报书骨架(大创/挑战杯/科研训练/基金同构、可互借)：立项依据与意义 → 国内外现状 → 研究内容与目标 → 技术路线/方案 → 可行性分析 → 创新点 → 进度安排(里程碑) → 预期成果 → 经费预算 → 团队分工与基础。对标 NSF/NIH 范式则为 Specific Aims→Significance→Innovation→Approach→Preliminary Data→Timeline→Budget→Broader Impacts。借 Research Grants skill 的硬要点：① Specific Aims 一页结构=知识缺口开场→长期+近期目标→中心假设→2–4个 aims(各含 rationale/工作假设/方法概要/预期产出，彼此独立但互补、时间预算内可完成)→收尾 payoff 段；② Innovation 按五维写(概念/方法/整合/转化/规模)，并说明如何克服现有方案局限；③ Approach 每条 aim 配设计·样本量/数据量·分析计划·质控·备选方案(contingency)；④ 全篇用 Hook→Problem→Solution→Evidence→Impact→Team 说服线，保证 预算↔活动↔时间线↔人员 内部一致。
商业计划书前先填精益画布(Lean Canvas 九格)自检逻辑闭环：Problem(前3痛点)·Customer Segments·Unique Value Proposition·Solution·Channels·Revenue Streams·Cost Structure·Key Metrics·Unfair Advantage(难复制壁垒)。注意"先发/团队/资源"常被误当壁垒；UVP 与 Unfair Advantage 最关键最难填。
核心页优先(借 NIH Specific Aims，CN 改造)：评委时间有限，第一页/开篇 300–500 字决定他是否带着兴趣读完。把这一页按 Hook(具体数字钩子)→Gap(现有方案为何不够)→长期目标/本项目目标→中心假设(创业向=UVP 一句话)→立论依据(把一句前期证据前移降低风险感知)→2–4 子目标(各含 理由/假设/方法/产出，互不依赖、周期内可完成)→Payoff(价值)写。大创/挑战杯的"立项依据+研究内容目标+创新点"、互联网+路演开场 30 秒、数模摘要都是事实上的核心页。完整八段骨架+逐段中文范例+自检清单见 assets/aims_zh_guide.md。
scripts/roadmap_gen.py(无参跑合成自测，--emit-sample 导样例 JSON；matplotlib 自动挂中文字体；图为可再生产物，材料用完即删)。scripts/market_charts.py(无参跑合成自测，--emit-sample 导样例 JSON；其 TAM/SAM/SOM 三值与 db08 预算/财务预测共用同一套数，a07 一致性把关；matplotlib 自动挂中文字体、色盲安全语义色；图为可再生产物，材料用完即删)。用真实可核查数据，不臆造市场规模。\pause/\onslide，改多页+色盲安全语义色(对比≥4.5:1)逐步强调。pdftoppm -jpeg -r 150)→用"新眼睛"检查重叠/对比度/溢出/残留占位符(grep 查 xxxx/lorem/未替换字样)→修→只重验受影响页→直到无新问题。Beamer 在 block 内会吞溢出警告，必须靠视觉 audit 抓。审改分离：先只读出"位置/现状/建议/严重度"结构化报告，再在另一步动手改；可加 devil's-advocate 对抗轮专挑设计毛病。出稿后用评委视角自审(类比 m14)：创新够不够、可行不可行、商业逻辑通不通、预算合不合理、答辩可能被问什么。先用 references/anti_patterns.md 五类反模式(概念/写作/技术/格式/策略，每条 症状→为何被扣→怎么改 + 一页速查表)逐条排雷，再可借真实评分维度做检查表：基金类按 NIH 五项(Significance/Investigator/Innovation/Approach/Environment)或 NSF 两项(Intellectual Merit + Broader Impacts)逐项过；幻灯按 beamer-skill 扣分制(从100起逐项扣)+devil's-advocate 对抗轮。CUMCM 重点回看摘要与结果检验/灵敏度分析；MCM/ICM 回看 25 页是否超(附录代码也计入)、Summary Sheet 是否沦为问题重述、AI 说明是否写；创业类回看 UVP 与壁垒、市场测算(假设登记+交叉校验)是否经得起追问。多个卖点可借 content-strategy 加权打分(客户影响40%+契合30%+潜力20%+资源10%)排序，避免平铺直叙。
技术内容←m05/a03/a04；论文成果←m07；软著专利←m15；PPT←m16；图表←m11；一致性由 a07 保证(同一项目跨材料说法统一)。
对应材料文档 + 答辩 QA 预演 + 材料清单核对 + 经费预算表。申报核心页指南(NIH Specific Aims→CN 大创/挑战杯核心页，八段骨架+中文范例+自检)见 assets/aims_zh_guide.md；跨赛事反模式手册(五类，症状→为何被扣→怎么改)见 references/anti_patterns.md；进度图生成器(里程碑 JSON→甘特图/技术路线图)见 scripts/roadmap_gen.py。市场数据图生成器(TAM/SAM/SOM 分层同心圆、竞品2×2定位矩阵、波特五力分级、风险概率×影响热图)见 scripts/market_charts.py(JSON 与预算/财务预测共用同一套 TAM/SAM/SOM)。经费预算表模板(科研支出预算/创业财务预测+假设登记表+自审清单)见 db08/budget_template.md；各赛事高分结构骨架(互联网+/挑战杯大挑/大创/数模 + 评审维度 + 常见出局点)见 db08/case_skeletons.md；材料类型卡见 db08/material_cards.md。逐工具研究笔记(真实端点/方法/链接)见 references.md。
全过程入 db09；商业/数据真实性风险上报 a10（不夸大、不虚构）。交付前过 a08(light-self-review)自检闸门。