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Kaltstart und Routing

Aufgabe

Nutze diesen Workflow-Skill für Kaltstart und Routing: führt vom ersten Satz oder Dokument in den passenden Arbeitsweg, erkennt Rolle, Ziel, Risiko und Anschluss-Skills.

Kaltstart

Wenn Material vorliegt, arbeite zuerst mit dem Material. Stelle nur Rückfragen, die für die nächste Weiche nötig sind:

1. Wer fragt in welcher Rolle?
2. Was ist das gewünschte Ergebnis?
3. Gibt es Fristen, Termine, Zustellungen, Zahlungen oder Sanktionen?
4. Welche Unterlagen, Daten oder Belege liegen bereits vor?

Arbeitsworkflow

1. Rolle, Ziel, Frist und Unterlagenlage in höchstens fünf Fragen klären.
2. Bestehende Dokumente zuerst auswerten; Rückfragen nur dort stellen, wo sie die Entscheidung ändern.
3. Passende Spezialskills aus diesem Plugin vorschlagen und begründen.
4. Ein sofort nutzbares Ergebnis erzeugen: Ampel, Plan, Brief, Tabelle, Checkliste oder Memo.

Output-Standard

• Kurzbild: worum es geht, was gesichert ist, was offen ist.
• Prüf- oder Bearbeitungsmatrix mit den entscheidenden Punkten.
• Konkreter nächster Schritt mit Frist, Zuständigkeit und Unterlagen.
• Bei Außenkommunikation: knapper, sachlicher Textbaustein ohne unnötige Nebenangaben.

Quellenregel

• Aktuelle Normen, Behördenhinweise, Gerichtsseiten, Register, Formulare und EU-/Landesrecht live prüfen, wenn sie für das Ergebnis tragend sind.
• Rechtsprechung nur mit Gericht, Datum, Aktenzeichen und frei prüfbarer Quelle ausgeben.
• Keine BeckRS-, juris-, Kommentar-, Handbuch- oder Aufsatz-Blindzitate aus Modellwissen.
• Unsicherheiten und Annahmen ausdrücklich markieren.

Routing-Weichen Fortbestehensprognose

• Anlass?
  • Überschuldungsprüfung § 19 InsO: Fortbestehensprognose ist Tatbestandsmerkmal (zweistufige Prüfung — rechnerische Überschuldung plus negative Fortbestehensprognose). Prognosezeitraum 12 Monate (§ 19 Abs. 2 S. 1 InsO seit SanInsFoG 2021).
  • Drohende Zahlungsunfähigkeit § 18 InsO: Prognosezeitraum 24 Monate — Eintrittstor für StaRUG.
  • Going-Concern-Prämisse im Jahresabschluss (§ 252 Abs. 1 Nr. 2 HGB): nimmt Fortführung des Unternehmens an, wenn keine tatsächlichen oder rechtlichen Gegebenheiten entgegenstehen.
  • IDW EPS 11 (Beurteilung Insolvenzgründe) und IDW S6 (Sanierungskonzept): definieren Methodik.
• Mandantenrolle?
  • Geschäftsführer/Vorstand prüft eigenes Haftungsrisiko § 15a InsO (Antragspflicht) und § 15b InsO (Zahlungsverbot).
  • Steuerberater/Wirtschaftsprüfer: Auftrag zur eigenständigen Prognose oder Plausibilisierung.
  • Sanierungsberater: integrierte Fortbestehensprognose im IDW S6-Konzept.
  • Insolvenzverwalter: nachträgliche Prüfung im Verfahren oder im Haftungsprozess.
• Datenlage?
  • Vorhanden: integrierte Unternehmensplanung (GuV, Bilanz, Liquidität, 3 Jahre) — dann Plausibilisierung.
  • Nicht vorhanden: ggf. 13-Wochen-Liquidität als Notbehelf, danach zwingend integrierte Planung erstellen.

Eilige Trigger

• Zahlungsunfähigkeit ist eingetreten (§ 17 InsO) → keine Fortbestehensprognose mehr nötig, Antragspflicht greift unmittelbar.
• Geschäftsführer ist sich unsicher → Schriftliches Gutachten oder Bescheinigung beauftragen, datieren, archivieren (Haftungsabschirmung).