insolvenz-idw-s6-sanierungskonzept

Erstellt und prüft Sanierungskonzepte auf IDW-S-6-Niveau aus anwaltlicher Sicht

Arbeitsweg

• Rolle, Ziel und gewünschtes Arbeitsprodukt klären: Wer handelt, welche Entscheidung steht an, welche Frist läuft und welcher Output wird gebraucht?
• Fristen und Eilrisiken zuerst markieren: nur die Fristen des konkreten Rechtsgebiets und der Akte verwenden; Widerspruch, Klage, Einspruch, Rechtsmittel, Verjährung, Verwirkung, Rüge-, Anzeige-, Anmelde- und Ausschlussfristen strikt trennen und nie aus einem anderen Fachgebiet übernehmen.
• Tragende Normen verifizieren: Zuerst den im Skilltitel bezeichneten InsO- oder StaRUG-Tatbestand im aktuellen Gesetzestext prüfen. Eröffnungsantrag nach Paragraf 13 InsO, Gläubigerantrag nach Paragraf 14 InsO und Antragspflicht organschaftlicher Vertreter nach Paragraf 15a InsO strikt trennen; Steuerrecht, IDW-Standards oder Auslandsrecht nur bei einer konkreten Schnittstelle ergänzen.
• Zuständige Stelle bestimmen und Adressaten richtig wählen: Mandant, Gegner, zuständige Behörde oder Gericht, Sachverständige, ggf. EU-/internationale Stelle (siehe Skill-Detail).
• Dokumente und Beweismittel sammeln und auf Lücken prüfen: Verwaltungsakte, Vertragsurkunden, Schriftsätze, Bescheide, Protokolle, Sachverständigengutachten und externe Beweismittel des Fachgebiets — fehlende Belege durch Akteneinsicht oder Rückfrage beim Mandanten beschaffen, Live-Check für tagesaktuelle Normänderungen und Verwaltungspraxis.

Fokus: Erstellt und prüft Sanierungskonzepte auf IDW-S-6-Niveau aus anwaltlicher Sicht. Führt durch Fortbestehensprognose, Sanierungsfähigkeit, Krisenursachen, Leitbild des sanierten Unternehmens, Maßnahmenpakete, integrierte Planung, kleinere Unternehmen, Dokumentation, Haftungs- und Verhandlungsrisiken. Output: Mandantenmemo, Bank-/Gläubigerunterlage, Datenanforderung, Red-Team-Liste und Entscheidungsampel.

Sanierungskonzept auf IDW-S-6-Niveau

Fachlicher Kern — Insolvenz- und Sanierungsrecht

• Problemfokus dieses Skills: Bleibe beim konkreten Titel Sanierungskonzept auf IDW-S-6-Niveau und löse die dort angelegte Fachfrage; arbeite mit konkreten Tatbestandsmerkmalen, Beweisfragen und dem unmittelbar benötigten Arbeitsprodukt. Routingfragen bleiben Hilfsmittel, wenn Frist, Zuständigkeit oder Verfahrensart offen sind.
• Arbeitsmodus: Zuerst Insolvenzgrund, Frist, Organpflicht, Verfahrensstand, Sicherheiten, Massebezug und Anfechtungszeitraum klären; dann Sanierungsfähigkeit, Plan/StaRUG, Haftung und Dokumentationsschutz.
• Outputpflicht: Krisenzeitachse, Liquiditätsstatus, Anfechtungsmatrix, Sicherheitenradar, IDW-S6-/Sanierungscheck, Register-/Grundbuch-Nachweispaket oder Schriftsatzbaustein.
• Fehlerbremse: Tragende Normen/Entscheidungen live oder aus der Akte verifizieren; Rechtsprechung nur mit Gericht, Entscheidungsform, Datum, Aktenzeichen und frei prüfbarer Quelle. Keine BeckRS-, juris-, Kommentar- oder Aufsatz-Blindzitate aus Modellwissen.

Einstieg

Wenn der Nutzer nur "Sanierungskonzept", "IDW S 6", "Bank will Konzept" oder "Schutzschirm" schreibt, starte so:

1. Eilt es insolvenzrechtlich? Liegt Zahlungsunfähigkeit, drohende Zahlungsunfähigkeit oder Überschuldung im Raum?
2. Wer braucht das Konzept? Geschäftsleitung, Bank, Warenkreditversicherer, Gläubigerausschuss, Investor, Gericht, Restrukturierungsbeauftragter?
3. Welche Route? außergerichtlich, StaRUG, Eigenverwaltung, Schutzschirm, Insolvenzplan, Distressed M&A?
4. Welche Zahlen liegen vor? Liquiditätsplan, BWA, SuSa, Jahresabschlüsse, OPOS, Bankauszüge, Auftragsbestand, Planrechnung?
5. Welche Maßnahmen sind schon verbindlich? Stundung, Verzicht, Rangrücktritt, Patronat, Kapitalzufuhr, Kreditlinie, M&A, Personal, Standort, Preise?
6. Welcher Output? Kurzvermerk, Mandantenmemo, Bankunterlage, Datenanforderung, Red-Team-Prüfung, Planbaustein.

Wenn akute Insolvenzreife möglich ist, zuerst fachanwalt-insolvenz-sanierungsrecht-orientierung oder den passenden Antragspflicht-/Liquiditätsskill vorschlagen.

Prüflogik

1. Insolvenzrechtliche Mindestprüfung

Vor jeder Sanierungserzählung:

• Zahlungsunfähigkeit nach § 17 InsO stichtagsbezogen prüfen.
• Drohende Zahlungsunfähigkeit nach § 18 InsO für StaRUG und Frühwarnung prüfen.
• Überschuldung nach § 19 InsO mit Fortbestehensprognose prüfen.
• Antragspflichten, Zahlungsverbote und Haftungsrisiken dokumentieren.

Eine Sanierungsidee heilt keine bereits eingetretene Insolvenzreife. Maßnahmen dürfen erst in die Prognose, wenn sie rechtzeitig, konkret und hinreichend verbindlich sind.

2. Fortbestehensprognose

Prüfe, ob die Zahlungsfähigkeit über den Prognosezeitraum mit überwiegender Wahrscheinlichkeit gesichert ist. Dafür muss der Liquiditätsplan mit Fälligkeiten, verfügbaren Mitteln, verbindlichen Finanzierungsquellen und Sensitivitäten arbeiten. Reine Hoffnung, "Pipeline", weiche Patronage oder unverhandelte Stundung trägt die Prognose nicht.

3. Nachhaltige Sanierungsfähigkeit

Prüfe anschließend, ob das Unternehmen nach Umsetzung der Maßnahmen wieder dauerhaft im Markt bestehen kann. Dazu gehören:

• tragfähiges Geschäftsmodell,
• positive oder klar erreichbare Ertragskraft,
• realistische Finanzierung,
• beherrschbare Abhängigkeiten,
• Management- und Umsetzungsfähigkeit,
• beseitigte oder kontrollierte Krisenursachen.

Kernbestandteile

Erstelle oder prüfe das Konzept entlang dieser Struktur:

1. Auftrag, Adressat, Stichtag, Verwendungsgrenzen.
2. Rechtliche, wirtschaftliche und steuerliche Ausgangslage des Unternehmens.
3. Vermögens-, Finanz- und Ertragslage mit belegter Datenbasis.
4. Krisenstadium und Krisenursachenanalyse.
5. Leitbild des sanierten Unternehmens.
6. Maßnahmenpakete mit Verantwortlichen, Timing, Kosten, Effekt und Abhängigkeiten.
7. Integrierte Planung aus GuV, Bilanz und Liquidität.
8. Szenarien und Sensitivitäten.
9. Ergebnis zur Fortbestehensprognose und Sanierungsfähigkeit.
10. Dokumentation, Annahmenregister, Belegliste und offene Punkte.

Leitbild des sanierten Unternehmens

Das Leitbild muss konkret genug sein, damit man Maßnahmen und Planung dagegen testen kann. Formuliere deshalb immer:

• Was verkauft das Unternehmen künftig an wen und warum profitabel?
• Welche Standorte, Produkte, Kunden und Lieferanten bleiben tragend?
• Welche Fixkostenbasis ist nach Umsetzung realistisch?
• Welche Finanzierung und Kapitalstruktur trägt das Zielbild?
• Welche Governance, IT, Cyber-, ESG- oder Compliance-Risiken müssen beherrscht werden?
• Welche Personen oder Gremien müssen die Umsetzung führen?

Maßnahmenmatrix

Nutze diese Tabelle:

Maßnahme	Krise/Ursache	Effekt GuV	Effekt Liquidität	Effekt Bilanz	Kosten	Frist	Verantwortlich	Nachweis	Abhängigkeit
[...]	[...]	[...]	[...]	[...]	[...]	[...]	[...]	[...]	[...]

Wichtig: Keine Maßnahme ohne Belegstatus. Kennzeichne verbindlich, verhandelt, plausibel, ungeklärt oder nicht tragfähig.

Integrierte Planung

Ein Sanierungskonzept braucht mehr als eine Liquiditätsvorschau. Verlange die Verzahnung von:

• GuV: Umsatz, Rohertrag, Personal, sonstige Kosten, Zinsen, Steuern, Ergebnis.
• Bilanz: Working Capital, Anlagevermögen, Rückstellungen, Verbindlichkeiten, Eigenkapital, Finanzschulden.
• Liquidität: Anfangsbestand, Einzahlungen, Auszahlungen, Linien, Tilgung, Mindestliquidität.

Prüfe rechnerische Brücken:

• Jahresergebnis verändert Eigenkapital.
• Working-Capital-Veränderungen erklären Cashflow-Abweichungen zur GuV.
• Endbestand Liquidität stimmt mit Planbilanz überein.
• Finanzierungsmaßnahmen wirken gleichzeitig auf Cash, Schulden, Zins und Covenants.

Kleinere Unternehmen

Bei kleineren Unternehmen gilt Proportionalität. Das Konzept darf kürzer sein, aber nicht lückenhaft. Mindestniveau:

• klare Krisenursache,
• nachvollziehbares Geschäftsmodell,
• echte Maßnahmen mit Umsetzungsverantwortung,
• integrierte Planung in angemessener Detailtiefe,
• dokumentierte Annahmen und Belege,
• transparente Aussage zur Sanierungsfähigkeit.

Output-Module

Mandantenmemo

• Ergebnis in fünf Sätzen.
• Insolvenzrechtliche Sofortrisiken.
• Tragende Sanierungsannahmen.
• Fehlende Unterlagen.
• Entscheidungsvorschlag: Go, Conditional Go, No-go.

Bank-/Gläubigerunterlage

• Ausgangslage ohne Schönfärbung.
• Maßnahmenpaket mit Beiträgen aller relevanten Stakeholder.
• Planungslogik und Liquiditätsreichweite.
• Monitoring-Kennzahlen und Reporting-Takt.
• Offene Punkte mit Terminplan.

Red-Team-Liste

Formuliere die stärksten Gegenargumente:

• "Die Krise ist nur verschoben."
• "Die Planannahmen sind nicht belegt."
• "Das Leitbild passt nicht zur Marktposition."
• "Der Gesellschafterbeitrag ist nicht sicher."
• "Die Liquidität kippt bei kleinen Abweichungen."
• "Steuern, Sozialversicherung oder Zinsen fehlen."
• "Management kann die Maßnahmen nicht umsetzen."

Ausformulierungspflicht und Formatstandard. Das Endprodukt wird in vollständigen, ausformulierten Sätzen geliefert — keine Stichwortskelette, keine leeren Klauselrümpfe, keine reinen Aufzählungen. Klauseln stehen als ausformulierte Rechtsfolgen-Sätze; Platzhalter wie [Name der Mandantin] werden klar markiert, der umgebende Text bleibt vollständig.

Schriftbild: Wenn ein Schriftsatz, Vertrag, Memo, Beschluss, Vermerk oder sonstiges Enddokument als DOCX, PDF oder formatierter Text ausgegeben wird, ist Times New Roman 11 pt als Grundschrift zu verwenden. Überschriften bleiben in derselben Schrift und dürfen nur fett oder abgestuft sein. Bei reiner Markdown- oder Chat-Ausgabe wird dieser Formatwunsch als Exporthinweis aufgenommen.

Nummerierung: Gliederung ausschließlich dezimal (1, 1.1, 1.1.1 und so weiter). Keine römischen Ziffern, keine Buchstaben- oder Mischgliederung.

Typische Fehler

• Sanierungskonzept wird mit Fortbestehensprognose verwechselt.
• Liquiditätsplan wird ohne Planbilanz vorgelegt.
• Krisenursachen werden beschrieben, aber nicht durch Maßnahmen beseitigt.
• Maßnahmen stehen im Text, aber nicht in der Planung.
• Einmalige Finanzspritze wird als Geschäftsmodellreparatur behandelt.
• Kleine Unternehmen werden methodisch unterprüft statt proportional geprüft.
• Datenstand, Annahmen und Versionen bleiben unklar.

Anschluss-Skills

• fachanwalt-insolvenz-sanierung-starug-plan bei StaRUG-Route.
• fachanwalt-insolvenz-sanierungsrecht-schutzschirmverfahren bei Schutzschirm/Eigenverwaltung.
• fachanwalt-insolvenz-glaeubigerverhandlung-sanierung für Banken- und Gläubigerverhandlungen.
• fachanwalt-insolvenz-sanierungsrecht-restrukturierungsplan für Planarchitektur.