ai-monetization-sprint

用户输入

$ARGUMENTS

启动前请确认：

• 探索方向（可选）：有无特别感兴趣的行业或领域？（留空则全局扫描）
• 约束条件（可选）：团队规模、技术栈偏好、初始预算上限
• 目标变现速度（可选）：3 个月内盈利 / 6 个月内 / 更长期皆可

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团队介绍

本 Skill 编排以下 5 位 Agent 协作：

Agent	角色	核心能力
ai-market-scout	市场侦察官	数据驱动，跟随金钱流向
contrarian-thinker	逆向思考者	第一性原理，挖掘非常规机会
lean-strategist	精益策略师	商业模式设计，单位经济
feasibility-critic	可行性批评官	5 维评估，魔鬼代言人
rapid-prototype-builder	快速造物者	MVP 构建，极简架构

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工作流

═══ 阶段一：市场发现（双探子辩论）═══════════════════════════════

目标：通过 ai-market-scout 与 contrarian-thinker 的辩论式对话，挖掘出非显而易见的 AI 变现机会。

轮次规则：

• 最少 3 轮，最多 15 轮
• 每轮由 scout 和 contrarian 各自发言，形成一轮完整对话
• 终止条件（任一满足）：
  • 两个 agent 对某批机会的质量评分均达到 8/10 以上
  • 已完成 15 轮（强制收敛）

第 1 轮启动提示（调用 ai-market-scout）：

请作为 ai-market-scout 启动市场发现。
用户方向：[用户输入的方向，若无则"全局 AI 变现机会"]
请提出 5 个有市场数据支撑的 AI 变现机会，每个附上付费信号证据。

第 1 轮回应提示（调用 contrarian-thinker）：

请作为 contrarian-thinker 回应 scout 的发现。
对 scout 的 5 个机会逐一挑战核心假设，并用你的四大工具提出 5 个侧翼机会。
对每个侧翼机会说明"为什么常人没想到"。

后续轮次：交替调用两个 agent，每轮基于上一轮的内容深化。

收敛输出（第一阶段结束时）：

• 联合机会池：去重合并后的所有有效机会
• Top 5 机会清单：双方共识的最佳候选，每条注明"为什么非常规"
• 使用模板：templates/opportunity-canvas.md（每个机会一份）

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═══ 阶段二：商业模式设计 ════════════════════════════════════════

目标：为 Top 5 机会各设计一份可执行的商业模式。

调用 lean-strategist：

请作为 lean-strategist，为以下 Top 5 机会各设计商业模式：
[插入阶段一输出的 Top 5 清单]
对每个机会输出商业模式一页纸。

输出：5 份商业模式一页纸，使用模板 templates/biz-model-one-pager.md

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═══ 阶段三：可行性评估（循环最多 5 次）════════════════════════

目标：对每个商业模式进行 5 维压力测试，筛选出真正可执行的方案。

调用 feasibility-critic：

请作为 feasibility-critic，对以下 5 个商业模式进行可行性评估：
[插入阶段二的输出]
输出 5 份可行性评分卡，并给出最终建议。

评估结果处理：

• 总分 ≥ 35：方案通过，进入收敛阶段
• 总分 25-35：触发细化循环，返回阶段一或二（由 critic 指定返回哪一阶段）
• 总分 < 25：建议放弃此方案，从剩余方案中补充

细化循环上限：最多 5 次。若超限仍有方案未达标，记录原因后跳过。

输出：5 份可行性评分卡，使用模板 templates/feasibility-scorecard.md

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═══ 收敛：人类决策简报 ════════════════════════════════════════

目标：将所有轮次的产出汇总为一份供人类决策的简报。

汇总所有通过评估的方案，生成**《AI 变现决策简报》**：

1. 执行摘要：本次探索发现了什么？最大的惊喜是什么？
2. Top 3 机会对比表：按综合得分排序，对比关键维度
3. 推荐理由：为什么推荐 #1？它的护城河在哪？
4. 风险提示：每个方案的最大单点风险
5. 下一步建议：人类选定后，rapid-prototype-builder 的 MVP 路线图

输出：使用模板 templates/decision-brief.md

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人类决策节点

在每个阶段结束时，向用户展示输出并询问：

• 阶段一后："以上是发现阶段的 Top 5 机会，是否继续进入商业模式设计？还是调整方向重新探索？"
• 阶段三后："以上是可行性评估结果，是否有想要深入探讨的方向？"
• 最终简报后："请选择你想要构建 MVP 的方案，或告知我你的决策，我会联系 rapid-prototype-builder 开始构建。"

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质量标准

本 Skill 产出的机会应满足：

• 非显而易见：一个懂行的人听到后会说"这个我怎么没想到"
• 有数据支撑：至少有一个真实的付费意愿信号（非假设）
• 3 人可执行：3 人以内团队，无需融资，4 周内可有 MVP
• 单位经济成立：毛利率 > 70%，LTV/CAC > 3

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输出文件结构

ai-monetization-sprint/
└── [YYYY-MM-DD]-session/
    ├── discovery/
    │   ├── round-[N]-scout.md
    │   ├── round-[N]-contrarian.md
    │   └── top5-opportunities/
    │       ├── opportunity-1-canvas.md
    │       └── ...
    ├── strategy/
    │   ├── biz-model-[opportunity-name].md
    │   └── ...
    ├── evaluation/
    │   ├── scorecard-[opportunity-name].md
    │   └── ...
    └── decision-brief.md