epic-planning

Epic Planning — ловушки

Формулировка

Output вместо Outcome

Плохо: "Выпустить 5 фичей" или "Рефакторинг бэкенда" — что делаем, а не зачем Правильно: "Увеличить retention Day 7 на 15%" или "Сократить время ответа API с 5с до 1с" Почему: output не гарантирует value. 5 фичей могут не решить проблему пользователя

Нет Business Value

Плохо: "Рефакторинг auth-модуля" — технический scope без пользовательской ценности Правильно: "Пользователь может войти за <3 сек" — measurable outcome Почему: без value стейкхолдеры не понимают приоритет, epic откладывается бесконечно

Размытая формулировка

Плохо: "Улучшить UX" — нельзя измерить, нельзя проверить готовность Правильно: "Снизить bounce rate с 45% до 20% на странице регистрации" Почему: без конкретики epic никогда не "закончен", scope creep гарантирован

Метрики

Нет Success Metrics

Плохо: epic без измеримых критериев успеха Правильно: metrics с тремя компонентами: baseline -> target -> timeline Почему: без baseline непонятно стало ли лучше, без target нет цели, без timeline нет deadline

Нет Anti-Metrics

Плохо: "Ускорить загрузку страниц" без ограничений на side effects Правильно: "Error rate не выше 0.1%, SEO score не ниже текущего, Uptime >= 99.9%" Почему: оптимизация скорости может сломать SEO или стабильность. Anti-metrics ставят guard rails

Fake Precision в оценке

Плохо: "Estimated: 47.3 SP" — ложная точность Правильно: T-shirt sizing: S (2-4 нед), M (1-2 мес), L (2-3 мес), XL -> split Почему: на уровне epic точная оценка невозможна, fake precision создаёт ложную уверенность

Scope

Нет Out of Scope

Плохо: epic описывает что входит, но не что НЕ входит Правильно: явный раздел "Out of Scope": "Multi-language - NOT in scope" Почему: scope creep через месяц, стейкхолдеры добавляют фичи "а мы думали это тоже"

Слишком большой epic

Плохо: >3 месяцев, размытый scope, 20+ stories Правильно: 2-12 weeks, 5-15 stories. Если XL -> split на 2-3 focused epics Почему: большой epic = непредсказуемый deadline, демотивация команды, невозможность pivot

Слишком маленький epic

Плохо: 1 story, 1 неделя работы Правильно: это story, не epic. Epic = 5-15 stories minimum Почему: overhead планирования epic не оправдан для одной задачи

Elaboration

Детализация всего заранее

Плохо: детальные AC для stories, запланированных через 6 месяцев Правильно: progressive elaboration: 3 мес до старта = rough scope, 1 мес = stories, sprint = AC Почему: требования изменятся, детализация устареет, потрачено время впустую

Dependencies не идентифицированы

Плохо: epic запланирован без учёта зависимостей от других команд/систем Правильно: Dependencies и risks идентифицированы на этапе планирования Почему: blocked epic = потерянный спринт, команда переключается на другое и теряет контекст

Чек-лист

• Формулировка через outcome, не output
• Success metrics: baseline -> target -> timeline
• Anti-metrics: что не должно ухудшиться
• Out of Scope явно указан
• Size: S/M/L (не XL, split!)
• 5-15 stories в epic
• Dependencies и risks идентифицированы