Framework Config — إعداد نظام العمل حسب الـ Framework

Framework Config — إعداد نظام العمل حسب الـ Framework

الهدف

عند اختيار Framework، يضبط الـ plugin كل شيء تلقائياً: Ceremonies، أدوار، إيقاع العمل، ومقاييس النجاح.

---

🔵 Scrum

الأدوار

الدور	المسؤولية
Product Owner	يملك الـ Backlog ويمثل العميل
Scrum Master	يحمي الفريق ويزيل العوائق
Development Team	يصمم وينفذ ويختبر

الإيقاع

Sprint Length:     2 أسبوع (مقترح) — قابل للتعديل 1-4
Planning:          أول يوم Sprint — ساعتان لكل أسبوع
Daily Standup:     كل يوم — 15 دقيقة
Review:            آخر يوم Sprint — ساعة
Retrospective:     آخر يوم Sprint — 90 دقيقة
Refinement:        منتصف Sprint — ساعة

مقاييس النجاح

Velocity            → Story Points مكتملة لكل Sprint
Sprint Goal Achievement → هل حُقق هدف Sprint؟
Burndown Chart      → هل الفريق في المسار الصحيح؟
Escaped Defects     → Bugs اكتُشفت في Production

---

🟡 Kanban

الأدوار

الدور	المسؤولية
Service Request Manager	يدير الـ Backlog والأولويات
Service Delivery Manager	يضمن تدفق العمل
Team Members	ينجزون المهام بحسب الأولوية

الإيقاع

Daily Standup:      كل يوم — 15 دقيقة (Walk the Board)
Flow Review:        أسبوعياً — 30 دقيقة
Replenishment:      أسبوعياً — 30 دقيقة (تعبئة الـ Backlog)
Retrospective:      كل أسبوعين — 60 دقيقة

WIP Limits المقترحة

To Do:         لا حد
In Progress:   عدد أعضاء الفريق - 1
In Review:     عدد أعضاء الفريق ÷ 2
Done:          لا حد

مقاييس النجاح

Lead Time       → من طلب المهمة حتى تسليمها
Cycle Time      → من بدء العمل حتى الانتهاء
Throughput      → مهام مكتملة لكل أسبوع
Flow Efficiency → وقت العمل الفعلي ÷ Lead Time

---

🟠 Scrumban

متى تستخدمه؟

✅ فريق يريد مرونة Kanban مع هيكل Scrum
✅ مشاريع بها Urgent tasks متكررة
✅ فريق انتقل من Scrum ويريد التطور

الأدوار

يحتفظ بـ: Product Owner + Scrum Master + Team
يضيف:    WIP Limits على الـ Board

الإيقاع

Daily Standup:     كل يوم — 15 دقيقة
Planning:          عند وصول Backlog لحد معين (Trigger-based)
Retrospective:     كل أسبوعين — 60 دقيقة
Review:            عند اكتمال Features لا بالتاريخ

مقاييس النجاح

مزيج من Scrum وKanban:
Throughput + Cycle Time (من Kanban)
Sprint Goal (من Scrum — اختياري)

---

🔴 SAFe (Scaled Agile Framework)

متى تستخدمه؟

✅ منظمة كبيرة (3+ فرق تعمل على نفس المنتج)
✅ تنسيق عالي بين الفرق مطلوب
✅ PI Planning كل ربع سنة

الأدوار الإضافية

الدور	المسؤولية
Release Train Engineer (RTE)	Scrum Master للـ ART
Product Manager	يملك Program Backlog
System Architect	القرارات التقنية عبر الفرق
Business Owner	يضمن القيمة التجارية

الإيقاع

PI Planning:        كل 10 Sprints — يومان
ART Sync:           أسبوعياً — 30 دقيقة
System Demo:        كل Sprint — 60 دقيقة
Inspect & Adapt:    نهاية PI — نصف يوم
Innovation Sprint:  Sprint أخير في كل PI

مقاييس النجاح

PI Objectives Score  → هل حققنا أهداف الـ PI؟
Program Predictability → نسبة الـ Features المكتملة
Business Value       → تقييم Business Owners
ART Velocity         → مجموع Velocity كل الفرق

---

اختيار الـ Framework المناسب

عدد الفريق 3-9    + مشروع محدد النطاق  → Scrum
عدد الفريق 3-9    + طلبات متدفقة       → Kanban
عدد الفريق 5-12   + مزيج من الاثنين    → Scrumban
عدد الفرق 3+      + منتج كبير موحد     → SAFe