npx claudepluginhub devmuslim/pdm-skills --plugin lead-intelligenceThis skill uses the workspace's default tool permissions.
```
Reorganizes X and LinkedIn networks: review-first pruning of low-value follows, priority-based add/follow recommendations, and drafts warm outreach in user's voice.
Generates platform-native social content for X, LinkedIn, TikTok, YouTube, newsletters from source material like articles, demos, docs, or notes. Adapts voice and format per platform.
Interactively installs Everything Claude Code skills and rules to user-level (~/.claude) or project-level (.claude) directories, verifies paths, and optimizes files. Activate on 'configure ecc' or setup requests.
كل مشكلة تراها هي عَرَض — وليست المشكلة الحقيقية.
Delivery Lead يرى الجبل بأكمله، لا قمته فقط.
ما يُرى (10%):
┌─────────────────────────────┐
│ السلوك / الحدث │ ← ما يقوله الناس
│ "Dev دائماً يتأخر" │
└─────────────────────────────┘
ما لا يُرى (90%):
┌─────────────────────────────┐
│ الأنماط │ ← متى يحدث؟ كيف يتكرر؟
│ "التأخير يبدأ دائماً بعد │
│ Refinement" │
├─────────────────────────────┤
│ الهياكل │ ← ما الذي يُنتج الأنماط؟
│ "Stories تدخل Sprint │
│ بدون DoR واضح" │
├─────────────────────────────┤
│ المعتقدات / Mental Models │ ← الجذر الحقيقي
│ "Dev يعتقد أن Requirements │
│ ستتغير على أي حال" │
└─────────────────────────────┘
التدخل الصحيح: عند الهياكل والمعتقدات — لا عند السلوك
السؤال الذي يغير كل شيء:
"لماذا يحدث هذا؟" × 5
مثال — صراع بين Dev وQA:
Why 1: لماذا يتشاجر Dev وQA؟
→ QA يرفض Stories ويعيدها
Why 2: لماذا يرفضها؟
→ Bugs كثيرة + AC غير واضحة
Why 3: لماذا AC غير واضحة؟
→ Refinement لا يشمل QA
Why 4: لماذا QA مستبعد من Refinement؟
→ "QA مهمته Verify لا Define"
Why 5: من قرر ذلك؟
→ ثقافة قديمة — لا أحد قررها رسمياً
الجذر: ثقافة Siloed — QA ليس شريكاً في التعريف
الحل: Three Amigos في كل Story
أين تتدخل لأكبر تأثير بأقل جهد؟
منخفض التأثير ❌:
- إضافة قواعد جديدة
- تحذيرات ومتابعة يومية
- "سنجرب لأسبوعين"
متوسط التأثير ⚠️:
- تغيير العملية (Process)
- تغيير الهيكل التنظيمي
عالي التأثير ✅:
- تغيير المعلومات المتاحة للناس
- تغيير الأهداف (Goals)
- تغيير المعتقدات (Mental Models)
- تغيير البيانات والـ Feedback Loops
قبل أي قرار، اسأل:
"ماذا لو نجح هذا الحل بشكل مثالي؟
ما الذي سيسوء بسببه؟"
أمثلة شائعة:
┌────────────────────┬───────────────────────────────┐
│ القرار │ العاقبة غير المتوقعة │
├────────────────────┼───────────────────────────────┤
│ زيادة Velocity │ تراجع الجودة │
│ ضغط على الـ Timeline│ Burnout خفي │
│ إضافة عمليات أكثر │ الناس تتحايل عليها │
│ مكافأة السرعة │ Technical Debt يتراكم │
└────────────────────┴───────────────────────────────┘
الخطوة 1: صِف الحدث بجملة واحدة
الخطوة 2: ابحث عن الأنماط — متى يتكرر؟ مع من؟
الخطوة 3: ابحث عن الهياكل — ما العملية التي تنتج هذا؟
الخطوة 4: اكشف المعتقدات — ماذا يؤمن الناس المتورطون؟
الخطوة 5: حدد Leverage Point — أين تتدخل؟
الخطوة 6: اسأل عن العواقب غير المتوقعة