npx claudepluginhub devmuslim/pdm-skills --plugin lead-intelligenceThis skill uses the workspace's default tool permissions.
---
Reorganizes X and LinkedIn networks: review-first pruning of low-value follows, priority-based add/follow recommendations, and drafts warm outreach in user's voice.
Generates platform-native social content for X, LinkedIn, TikTok, YouTube, newsletters from source material like articles, demos, docs, or notes. Adapts voice and format per platform.
Interactively installs Everything Claude Code skills and rules to user-level (~/.claude) or project-level (.claude) directories, verifies paths, and optimizes files. Activate on 'configure ecc' or setup requests.
الموقف: مديرك يطلب تسليم في تاريخ تعرف أنه مستحيل.
❌ لا تقل: "لا يمكننا"
❌ لا تقل: "الفريق لا يستطيع"
❌ لا توافق وتأمل في المعجزات
✅ الرد الذكي (Scope / Timeline / Quality Triangle):
"أقدر التزامنا بهذا الموعد.
خليني أوضح الخيارات المتاحة:
إذا أردنا التاريخ المحدد — سنحتاج تقليص Feature X أو Y.
إذا أردنا النطاق كاملاً — التسليم سيكون في [تاريخ واقعي].
إذا أردنا الاثنين — سنحتاج [موارد إضافية أو Team آخر].
ما هي الأولوية بالنسبة لك؟"
الهدف: تحويل "لا" إلى "ما الخيار؟"
الموقف: Dev وQA يتشاجران في Daily Standup أمام الجميع.
الخطوة الفورية (في الاجتماع):
"شكراً لكما على هذا الاهتمام بالجودة.
هذا موضوع مهم يستحق نقاشاً أعمق.
خليناه بعد الاجتماع — هل يمكنكما الانتظار لـ 15 دقيقة؟"
بعد الاجتماع — 1:1 مع كل طرف:
"ما الذي حدث من منظورك؟"
"كيف أثر عليك؟"
"ما الذي تحتاجه لتتقدما معاً؟"
ثم الجلسة المشتركة — من skills/conflict-resolution
الرسالة للفريق كله (نفس اليوم):
"لاحظتم النقاش اليوم — هذا يدل على أننا نهتم بالجودة.
نحن نعمل على تحسين عمليتنا. سأشاركم تحديثاً قريباً."
الموقف: Developer ممتاز تقنياً لكنه يقاطع الآخرين
ويرفض آراء الزملاء الأقل خبرة.
الخطأ الشائع: انتظار "أن يتحسن وحده"
محادثة 1:1 — نموذج SBI:
"أريد أن أتحدث معك في شيء أراه مهماً لمسيرتك.
في اجتماع الأسبوع الماضي (Situation)،
لاحظت أنك قاطعت سارة 3 مرات وهي تشرح فكرتها (Behavior).
لاحظت أن سارة توقفت عن المشاركة بعدها (Impact).
أنا متأكد أن هذا لم يكن قصدك.
ما رأيك في ما قلته؟"
إذا دافع عن نفسه:
"أفهم وجهة نظرك. دعني أسألك:
هل تريد أن يستفيد الفريق من خبرتك؟"
→ نعم بالتأكيد
"الطريقة الأقوى لذلك هي أن يسألوك — لا أن تخبرهم.
كيف تفكر في هذا؟"
العلامات:
- Velocity تنخفض بدون سبب واضح
- جودة الكود تتراجع
- غياب المبادرة
- "انتهيت من المهمة" بدون اهتمام
لا تسأل: "هل أنتم تعانون من Burnout؟"
(لن يعترف أحد خوفاً من الضعف)
اسأل بدلاً من ذلك:
"ما الجزء الأصعب في عملنا الآن؟"
"لو كان بإمكانك تغيير شيء واحد، ما هو؟"
"ما الذي يأخذ طاقتك أكثر مما يجب؟"
بعد جمع المعلومات — أعلن التغيير:
"سمعت منكم أن X وY هما أكثر ما يثقل كاهلكم.
هذا الـ Sprint سنوقف Z ونركز على التنفس."
الموقف: أعطيت Feedback وبدلاً من الاستجابة — جاء رد دفاعي.
❌ لا تتراجع عن الـ Feedback
❌ لا تصعّد
✅ الخطوات:
1. اعترف بمشاعره أولاً:
"أرى أن ما قلته أثّر فيك — هذا مفهوم"
2. أكد نيتك:
"أنا أقول هذا لأنني أثق بك وأريدك تنجح"
3. أعد صياغة الـ Feedback كسؤال:
"ما الذي كان يمكن أن يكون أفضل في هذا الموقف؟"
4. أعطِه وقتاً:
"لا تحتاج أن ترد الآن — فكّر فيه وتعال نتحدث غداً"
الجذر غالباً: لا وضوح في الأولويات + لا Ownership
الرد الذكي — بلا مواجهة:
"أقدر مشاركتك هذا التغيير.
قبل أن نقرر، دعني أوضح التأثير:
هذا التغيير سيؤثر على [Feature X] بـ [Y أيام].
هل نؤجل X لإضافة هذا، أم نضيفه في الـ Release القادم؟"
إذا تكرر أكثر من مرة — محادثة أعمق:
"لاحظت أن المتطلبات تتغير كثيراً في هذه المرحلة.
هذا يجعل تقديراتنا صعبة وقد يؤثر على الموعد.
هل يمكننا نضع آلية لـ Change Requests؟"
لا تجادله في النظرية — اسأله عن ألمه:
"ما التجربة التي جعلتك تشعر بهذا؟"
استمع — ثم اربط ألمه بالحل:
"ما تقوله منطقي — وهذا بالضبط ما يحاول [الـ Practice] أن يحله.
هل تريد نجربه لـ Sprint واحد ونرى النتائج؟"
قاعدة: لا تبيع الـ Agile كـ Ideology
بِع: "هذا سيحل المشكلة التي ذكرتها"