Stats
Actions
Tags
Help us improve
Share bugs, ideas, or general feedback.
From everything-claude-finance
> Porter-Wertkette, Wertschöpfungstiefe, Outsourcing-Entscheidungen, Prozesskostenrechnung (Activity Based Costing).
npx claudepluginhub brainbytes-dev/everything-claude-financeHow this skill is triggered — by the user, by Claude, or both
Slash command
/everything-claude-finance:wertschoepfungskettenThe summary Claude sees in its skill listing — used to decide when to auto-load this skill
> Porter-Wertkette, Wertschöpfungstiefe, Outsourcing-Entscheidungen, Prozesskostenrechnung (Activity Based Costing).
Provides UI/UX resources: 50+ styles, color palettes, font pairings, guidelines, charts for web/mobile across React, Next.js, Vue, Svelte, Tailwind, React Native, Flutter. Aids planning, building, reviewing interfaces.
Fetches up-to-date documentation from Context7 for libraries and frameworks like React, Next.js, Prisma. Use for setup questions, API references, and code examples.
Explores codebases via GitNexus: discover repos, query execution flows, trace processes, inspect symbol callers/callees, and review architecture.
Share bugs, ideas, or general feedback.
Porter-Wertkette, Wertschöpfungstiefe, Outsourcing-Entscheidungen, Prozesskostenrechnung (Activity Based Costing).
Primäre Aktivitäten (direkte Wertschöpfung am Produkt):
| Aktivität | Beschreibung | Typische Kostentreiber |
|---|---|---|
| Eingangslogistik | Warenannahme, Lagerhaltung, Materialhandling | Lieferantenanzahl, Lagerumschlag |
| Operationen/Produktion | Fertigung, Montage, Qualitätsprüfung | Maschinenauslastung, Losgrößen, Ausschuss |
| Ausgangslogistik | Lagerung, Distribution, Auftragsabwicklung | Lieferfrequenz, Transportentfernung |
| Marketing & Vertrieb | Werbung, Verkauf, Preisgestaltung, Kanalmanagement | Kundenanzahl, Vertriebskanäle |
| Kundendienst | Installation, Reparatur, Schulung, Ersatzteile | Serviceintensität, Garantieansprüche |
Unterstützende Aktivitäten (bereichsübergreifend):
| Aktivität | Beschreibung | Typische Kostentreiber |
|---|---|---|
| Unternehmensinfrastruktur | Geschäftsführung, Finanzen, Recht, Planung | Unternehmenskomplexität |
| Personalwirtschaft | Rekrutierung, Entwicklung, Vergütung | Mitarbeiterzahl, Qualifikation |
| Technologieentwicklung | F&E, Prozessoptimierung, IT | Innovationsintensität |
| Beschaffung | Einkauf von Inputs für alle Aktivitäten | Einkaufsvolumen, Lieferantenmacht |
Margin = Gesamtwert (Zahlungsbereitschaft des Kunden) - Gesamtkosten aller Aktivitäten
Wertschöpfungstiefe = Wertschöpfung / Gesamtleistung
Wertschöpfung = Gesamtleistung - Vorleistungen (Material, Fremdleistungen)
Hohe Wertschöpfungstiefe (vertikal integriert):
Niedrige Wertschöpfungstiefe (spezialisiert):
Verursachungsgerechtere Zuordnung von Gemeinkosten als bei der Zuschlagskalkulation. Gemeinkosten werden über Prozesse (Activities) und deren Kostentreiber (Cost Drivers) verteilt.
Ablauf:
Prozesskostensatz (lmi) = Prozesskosten (lmi) / Prozessmenge
Umlagesatz (lmn) = Prozesskosten (lmn) / Prozessmenge (gesamt)
Gesamtprozesskostensatz = lmi-Satz + lmn-Umlage
Strategische Dimension:
Ökonomische Dimension:
Risiko-Dimension:
Bündelung gleichartiger Unterstützungsprozesse (z. B. Buchhaltung, IT, HR) in einer zentralen Einheit:
| Kriterium | Dezentral | Shared Service | Outsourcing |
|---|---|---|---|
| Kontrolle | Hoch | Mittel | Niedrig |
| Kosteneffizienz | Niedrig | Mittel-Hoch | Hoch |
| Flexibilität | Hoch | Mittel | Niedrig-Mittel |
| Know-how intern | Ja | Ja | Nein |
| Standardisierung | Niedrig | Hoch | Hoch |
Aktivität Kosten (€) Anteil (%) Wertbeitrag Handlungsbedarf
──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────
Eingangslogistik _______ ____% ○ ◐ ● ____________
Produktion _______ ____% ○ ◐ ● ____________
Ausgangslogistik _______ ____% ○ ◐ ● ____________
Marketing & Vertrieb _______ ____% ○ ◐ ● ____________
Kundendienst _______ ____% ○ ◐ ● ____________
Infrastruktur _______ ____% ○ ◐ ● ____________
Personal _______ ____% ○ ◐ ● ____________
Technologie _______ ____% ○ ◐ ● ____________
Beschaffung _______ ____% ○ ◐ ● ____________
──────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────
Gesamt _______ 100%
Wertbeitrag: ○ = niedrig, ◐ = mittel, ● = hoch
Kriterium Gewicht Eigenfertigung Fremdbezug
Punkte Gewicht Punkte Gewicht
Kosten ____% ____ _____ ____ _____
Qualität ____% ____ _____ ____ _____
Flexibilität ____% ____ _____ ____ _____
Know-how-Erhalt ____% ____ _____ ____ _____
Abhängigkeitsrisiko ____% ____ _____ ____ _____
Kapazitätsverfügbarkeit ____% ____ _____ ____ _____
──────────────────────────────────────────────────────────────────
Nutzwert Gesamt 100% _____ _____