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From everything-claude-finance
> Kennzahlensysteme, DuPont, ZVEI, wertorientierte Steuerung — systematisches KPI-Design für Unternehmenssteuerung.
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/everything-claude-finance:kpi-systemsThe summary Claude sees in its skill listing — used to decide when to auto-load this skill
> Kennzahlensysteme, DuPont, ZVEI, wertorientierte Steuerung — systematisches KPI-Design für Unternehmenssteuerung.
Provides UI/UX resources: 50+ styles, color palettes, font pairings, guidelines, charts for web/mobile across React, Next.js, Vue, Svelte, Tailwind, React Native, Flutter. Aids planning, building, reviewing interfaces.
Fetches up-to-date documentation from Context7 for libraries and frameworks like React, Next.js, Prisma. Use for setup questions, API references, and code examples.
Explores codebases via GitNexus: discover repos, query execution flows, trace processes, inspect symbol callers/callees, and review architecture.
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Kennzahlensysteme, DuPont, ZVEI, wertorientierte Steuerung — systematisches KPI-Design für Unternehmenssteuerung.
Das älteste und bekannteste Kennzahlensystem. Spitzenkennzahl: Return on Investment (ROI).
ROI
┌────────┴────────┐
Umsatzrendite x Kapitalumschlag
(Gewinn/Umsatz) (Umsatz/Gesamtkapital)
┌───────┴───────┐ ┌──────┴──────┐
Gewinn Umsatz Umsatz Gesamtkapital
┌────┴────┐ ┌──────┴──────┐
Umsatz - Kosten Anlagever- Umlaufver-
┌──┴──┐ mögen mögen
var. fixe ┌────┴────┐
Kosten Kosten Vorräte Ford.+Kasse
ROI = Umsatzrendite x Kapitalumschlag = (Gewinn/Umsatz) x (Umsatz/Kapital)
Stärken: Mathematische Zerlegbarkeit, intuitive Treiber-Analyse. Schwächen: Vergangenheitsorientiert, keine absolute Wertschaffung, kurzfristiger Fokus.
Entwickelt vom Zentralverband Elektrotechnik- und Elektronikindustrie. Zwei Analysebereiche:
Wachstumsanalyse: Umsatzwachstum, Personalwachstum, Investitionsquote, Ergebniswachstum
Strukturanalyse (Spitzenkennzahl: Eigenkapitalrentabilität):
EK-Rentabilität = Gesamtkapitalrentabilität x Leverage-Faktor
= (Umsatzrentabilität x Kapitalumschlag) x (GK/EK)
Enthält ca. 200 Kennzahlen mit Haupt- und Hilfskennzahlen. In der Praxis wird häufig eine reduzierte Version verwendet.
EVA (Economic Value Added):
EVA = NOPAT - (WACC x Capital Employed)
= (ROIC - WACC) x Capital Employed
ROCE (Return on Capital Employed):
ROCE = EBIT / Capital Employed
Vergleich mit WACC: ROCE > WACC = wertschaffend.
ROIC (Return on Invested Capital):
ROIC = NOPAT / Invested Capital
Invested Capital = Working Capital + Net Fixed Assets + sonstige operative Aktiva
CVA (Cash Value Added):
CVA = Brutto-Cashflow - ökonomische Abschreibung - Kapitalkosten
Ebene 1: Spitzenkennzahl (z. B. EVA, ROI, ROCE)
│
Ebene 2: Bereichskennzahlen (z. B. Umsatzrendite, Kapitalumschlag)
│
Ebene 3: Funktionale KPIs (z. B. Materialquote, Personalquote, DSO)
│
Ebene 4: Operative KPIs (z. B. Ausschussrate, OEE, Liefertreue)
│
Ebene 5: Prozess-KPIs (z. B. Durchlaufzeit, Fehlerquote, Rüstzeit)
Jede Ebene verdichtet die Information nach oben. Drill-Down ermöglicht Ursachenanalyse.
| Kennzahlenkategorie | Frequenz | Zielgruppe |
|---|---|---|
| Strategische KPIs (EVA, ROCE, Marktanteil) | Quartalsweise | Vorstand, Aufsichtsrat |
| Finanzielle KPIs (Umsatz, EBIT, Cashflow) | Monatlich | Geschäftsleitung |
| Operative KPIs (Auslastung, Qualität) | Wöchentlich | Bereichsleitung |
| Prozess-KPIs (Durchlaufzeit, OEE) | Täglich/Echtzeit | Teamleitung |
Quellen: Geschäftsberichte, Branchenstudien, Verbandsdaten, Datenbanken (Bloomberg, S&P Capital IQ).
Grundprinzipien:
Aufbau eines Management-Dashboards:
┌──────────────────────────────────────────────┐
│ SPITZENKENNZAHL (z.B. EVA) Trend: ↑↓→ │
├──────────┬──────────┬────────────────────────┤
│ Umsatz │ EBIT │ Cashflow │
│ Ist/Plan │ Ist/Plan │ Ist/Plan │
├──────────┴──────────┴────────────────────────┤
│ Treiber-KPIs (3-4 Stück mit Ampel) │
├──────────────────────────────────────────────┤
│ Aktionsliste: Top-3 Maßnahmen bei Rot/Gelb │
└──────────────────────────────────────────────┘
Unternehmen/Bereich: _______________ Periode: ___________
Umsatzerlöse: € ____________
- Herstellkosten: € ____________
- Vertriebskosten: € ____________
- Verwaltungskosten: € ____________
= Gewinn (EBIT): € ____________
Umsatzrendite = EBIT / Umsatz = ____________ %
Anlagevermögen: € ____________
+ Umlaufvermögen: € ____________
= Gesamtkapital: € ____________
Kapitalumschlag = Umsatz / GK = ____________ x
ROI = Umsatzrendite x Kapitalumschlag = ____________ %
EBIT: € ____________
- Steuern auf EBIT (____%): € ____________
= NOPAT: € ____________
Eigenkapital: € ____________
+ verzinsliches Fremdkapital: € ____________
= Capital Employed: € ____________
WACC: ____________ %
Kapitalkosten = WACC x CE: € ____________
EVA = NOPAT - Kapitalkosten: € ____________
ROIC = NOPAT / CE: ____________ %
Wertschaffung (ROIC - WACC): ____________ %
KPI-Bezeichnung: ___________________________
Berechnung: ___________________________
Datenquelle: ___________________________
Verantwortlicher: ___________________________
Messfrequenz: ___________________________
Zielwert: ___________________________
Schwellenwerte: Grün: ≥ ___ Gelb: ≥ ___ Rot: < ___
Benchmark: Branche: ___ Best-in-Class: ___
Treiber: ___________________________
Maßnahmen bei Rot: ___________________________