> Kennzahlensysteme, DuPont, ZVEI, wertorientierte Steuerung — systematisches KPI-Design für Unternehmenssteuerung.
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Provides UI/UX resources: 50+ styles, color palettes, font pairings, guidelines, charts for web/mobile across React, Next.js, Vue, Svelte, Tailwind, React Native, Flutter. Aids planning, building, reviewing interfaces.
Fetches up-to-date documentation from Context7 for libraries and frameworks like React, Next.js, Prisma. Use for setup questions, API references, and code examples.
Integrates PayPal payments with express checkout, subscriptions, refunds, and IPN. Includes JS SDK for frontend buttons and Python REST API for backend capture.
Kennzahlensysteme, DuPont, ZVEI, wertorientierte Steuerung — systematisches KPI-Design für Unternehmenssteuerung.
Das älteste und bekannteste Kennzahlensystem. Spitzenkennzahl: Return on Investment (ROI).
ROI
┌────────┴────────┐
Umsatzrendite x Kapitalumschlag
(Gewinn/Umsatz) (Umsatz/Gesamtkapital)
┌───────┴───────┐ ┌──────┴──────┐
Gewinn Umsatz Umsatz Gesamtkapital
┌────┴────┐ ┌──────┴──────┐
Umsatz - Kosten Anlagever- Umlaufver-
┌──┴──┐ mögen mögen
var. fixe ┌────┴────┐
Kosten Kosten Vorräte Ford.+Kasse
ROI = Umsatzrendite x Kapitalumschlag = (Gewinn/Umsatz) x (Umsatz/Kapital)
Stärken: Mathematische Zerlegbarkeit, intuitive Treiber-Analyse. Schwächen: Vergangenheitsorientiert, keine absolute Wertschaffung, kurzfristiger Fokus.
Entwickelt vom Zentralverband Elektrotechnik- und Elektronikindustrie. Zwei Analysebereiche:
Wachstumsanalyse: Umsatzwachstum, Personalwachstum, Investitionsquote, Ergebniswachstum
Strukturanalyse (Spitzenkennzahl: Eigenkapitalrentabilität):
EK-Rentabilität = Gesamtkapitalrentabilität x Leverage-Faktor
= (Umsatzrentabilität x Kapitalumschlag) x (GK/EK)
Enthält ca. 200 Kennzahlen mit Haupt- und Hilfskennzahlen. In der Praxis wird häufig eine reduzierte Version verwendet.
EVA (Economic Value Added):
EVA = NOPAT - (WACC x Capital Employed)
= (ROIC - WACC) x Capital Employed
ROCE (Return on Capital Employed):
ROCE = EBIT / Capital Employed
Vergleich mit WACC: ROCE > WACC = wertschaffend.
ROIC (Return on Invested Capital):
ROIC = NOPAT / Invested Capital
Invested Capital = Working Capital + Net Fixed Assets + sonstige operative Aktiva
CVA (Cash Value Added):
CVA = Brutto-Cashflow - ökonomische Abschreibung - Kapitalkosten
Ebene 1: Spitzenkennzahl (z. B. EVA, ROI, ROCE)
│
Ebene 2: Bereichskennzahlen (z. B. Umsatzrendite, Kapitalumschlag)
│
Ebene 3: Funktionale KPIs (z. B. Materialquote, Personalquote, DSO)
│
Ebene 4: Operative KPIs (z. B. Ausschussrate, OEE, Liefertreue)
│
Ebene 5: Prozess-KPIs (z. B. Durchlaufzeit, Fehlerquote, Rüstzeit)
Jede Ebene verdichtet die Information nach oben. Drill-Down ermöglicht Ursachenanalyse.
| Kennzahlenkategorie | Frequenz | Zielgruppe |
|---|---|---|
| Strategische KPIs (EVA, ROCE, Marktanteil) | Quartalsweise | Vorstand, Aufsichtsrat |
| Finanzielle KPIs (Umsatz, EBIT, Cashflow) | Monatlich | Geschäftsleitung |
| Operative KPIs (Auslastung, Qualität) | Wöchentlich | Bereichsleitung |
| Prozess-KPIs (Durchlaufzeit, OEE) | Täglich/Echtzeit | Teamleitung |
Quellen: Geschäftsberichte, Branchenstudien, Verbandsdaten, Datenbanken (Bloomberg, S&P Capital IQ).
Grundprinzipien:
Aufbau eines Management-Dashboards:
┌──────────────────────────────────────────────┐
│ SPITZENKENNZAHL (z.B. EVA) Trend: ↑↓→ │
├──────────┬──────────┬────────────────────────┤
│ Umsatz │ EBIT │ Cashflow │
│ Ist/Plan │ Ist/Plan │ Ist/Plan │
├──────────┴──────────┴────────────────────────┤
│ Treiber-KPIs (3-4 Stück mit Ampel) │
├──────────────────────────────────────────────┤
│ Aktionsliste: Top-3 Maßnahmen bei Rot/Gelb │
└──────────────────────────────────────────────┘
Unternehmen/Bereich: _______________ Periode: ___________
Umsatzerlöse: € ____________
- Herstellkosten: € ____________
- Vertriebskosten: € ____________
- Verwaltungskosten: € ____________
= Gewinn (EBIT): € ____________
Umsatzrendite = EBIT / Umsatz = ____________ %
Anlagevermögen: € ____________
+ Umlaufvermögen: € ____________
= Gesamtkapital: € ____________
Kapitalumschlag = Umsatz / GK = ____________ x
ROI = Umsatzrendite x Kapitalumschlag = ____________ %
EBIT: € ____________
- Steuern auf EBIT (____%): € ____________
= NOPAT: € ____________
Eigenkapital: € ____________
+ verzinsliches Fremdkapital: € ____________
= Capital Employed: € ____________
WACC: ____________ %
Kapitalkosten = WACC x CE: € ____________
EVA = NOPAT - Kapitalkosten: € ____________
ROIC = NOPAT / CE: ____________ %
Wertschaffung (ROIC - WACC): ____________ %
KPI-Bezeichnung: ___________________________
Berechnung: ___________________________
Datenquelle: ___________________________
Verantwortlicher: ___________________________
Messfrequenz: ___________________________
Zielwert: ___________________________
Schwellenwerte: Grün: ≥ ___ Gelb: ≥ ___ Rot: < ___
Benchmark: Branche: ___ Best-in-Class: ___
Treiber: ___________________________
Maßnahmen bei Rot: ___________________________