pm-product-strategy
Generate Markdown reports and canvases for product strategy workflows: build Business Model Canvas, Lean Canvas, and Startup Canvas; perform SWOT, PESTLE, Porter's Five Forces, and Ansoff Matrix analyses; design value propositions, pricing strategies, and monetization plans with actionable recommendations.
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Commands (5)
Lean Canvas, Business Model Canvas, Startup Canvas, Value Proposition 프레임워크를 사용하여 비즈니스 모델을 탐색합니다
SWOT, PESTLE, Porter's Five Forces, Ansoff Matrix를 한 번에 수행하는 종합 거시 환경 분석
가격 전략을 설계합니다 — 모델, 경쟁 분석, 지불 의향 추정, 가격 실험
비전부터 방어력까지, 9개 섹션의 Strategy Canvas를 사용하여 종합적인 제품 전략을 수립합니다
6파트 JTBD 템플릿(Who, Why, What before, How, What after, Alternatives)을 사용하여 가치 제안을 설계합니다
Skills (12)
시장 침투, 시장 개발, 제품 개발, 다각화 전략을 매핑하는 Ansoff Matrix 분석을 생성합니다. 성장 옵션을 고려하거나 시장 확장을 계획하거나 전략적 성장 경로를 평가할 때 사용하세요.
9개 구성 요소를 포함한 Business Model Canvas를 생성합니다. 비즈니스 모델을 만들거나, 비즈니스가 가치를 창출하는 방법을 문서화하거나, 기존 비즈니스 모델을 분석할 때 사용하세요.
문제, 솔루션, 핵심 지표, 비용 구조, UVP, 경쟁 우위, 채널, 고객 세그먼트, 수익을 포함한 Lean Canvas를 생성합니다. 린 스타트업 캔버스 탐색, 비즈니스 가설 테스트, 신규 벤처 모델링 시 사용하세요.
타깃 적합성, 리스크, 검증 실험을 포함한 3~5가지 수익화 전략을 브레인스토밍합니다. 수익 모델 탐색, 가격 전략 평가, 또는 제품 수익화 방법을 결정할 때 사용하세요.
정치적, 경제적, 사회적, 기술적, 법적, 환경적 요인을 포함하는 PESTLE 분석을 수행합니다. 거시 환경 평가, 전략 기획, 또는 비즈니스에 영향을 미치는 외부 요인 평가 시 사용하세요.
경쟁 강도, 공급자 교섭력, 구매자 교섭력, 대체재 위협, 신규 진입 위협을 평가하는 Porter's Five Forces 분석을 수행합니다. 산업 역학 분석, 경쟁 역량 평가, 또는 시장 매력도 평가 시 사용하세요.
가격 모델, 경쟁사 가격 분석, 지불 의사 추정, 가격 탄력성 등 가격 전략을 분석하고 설계합니다. 가격 책정, 가격 모델 평가, 가격 변경 준비, 또는 freemium과 유료 방식 비교 시 사용하세요.
비전, 세그먼트, 비용, 가치 제안, 트레이드오프, 지표, 성장, 역량, 방어성을 포함한 9개 섹션의 Product Strategy Canvas를 사용하여 종합적인 제품 전략을 수립합니다. 제품 전략 구축, 전략 계획 수립, 또는 제품 방향 정의 시 사용하세요.
팀에게 동기를 부여하고 이해관계자를 정렬하는 영감을 주고 달성 가능하며 감성적인 제품 비전을 구상합니다. 제품 비전을 정의하거나 다듬을 때, 비전 문장을 만들 때, 또는 팀을 공통 방향으로 정렬할 때 사용하세요.
신제품을 위한 제품 전략(9개 섹션)과 비즈니스 모델(비용 + 수익)을 결합한 Startup Canvas를 생성합니다. BMC와 Lean Canvas의 대안으로, 전략과 비즈니스 모델을 분리합니다. 신제품 출시 또는 스타트업 아이디어 평가 시 사용하세요.
강점, 약점, 기회, 위협에 대한 실행 가능한 권고사항을 포함한 상세한 SWOT 분석을 수행합니다. 전략적 평가, 경쟁 분석, 또는 제품이나 비즈니스 포지션 평가 시 사용하세요.
JTBD 프레임워크 기반 6단계 템플릿(Who, Why, What before, How, What after, Alternatives)을 사용하여 상세한 가치 제안을 설계합니다. 가치 제안 생성, 고객 가치 전달 분석, 또는 고객이 제품을 선택해야 하는 이유를 명확히 할 때 사용하세요.
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