ビジネス基礎知識 コンテンツガイド

カテゴリ構成

ビジネス基礎知識は4つの大カテゴリと8つのサブカテゴリで構成される。

ヒト（人的資源）

サブカテゴリ	対象概念例
組織行動・リーダーシップ	心理的安全性、サーバントリーダーシップ、モチベーション理論
人材マネジメント	タレントマネジメント、1on1、OKR、評価制度

モノ（事業・製品）

サブカテゴリ	対象概念例
マーケティング	STP、4P、カスタマージャーニー、ブランディング
経営戦略	SWOT、5フォース、ブルーオーシャン戦略、競争優位

カネ（財務）

サブカテゴリ	対象概念例
アカウンティング	財務三表、損益分岐点、原価計算、管理会計
ファイナンス	NPV、IRR、WACC、資本コスト、企業価値評価

思考・志（マインドセット）

サブカテゴリ	対象概念例
クリティカルシンキング	ロジカルシンキング、MECE、ピラミッド構造、仮説思考
ビジネス倫理	CSR、ESG、コンプライアンス、ステークホルダー理論

記事テンプレート

すべての記事は以下の7セクション構成に従う。

# [概念名]

## 導入問題

[実務シナリオベースの問題を提示]
- 読者が自分ごととして考えられる具体的な状況
- 正解が一つではない、考えさせる問い

## 考えるポイント

[問題を考える際の観点を3-5点で提示]
- 何に着目すべきか
- どのような視点で分析すべきか

## 解説

[概念の基本的な説明]
- 定義と背景
- なぜこの概念が重要なのか
- 導入問題への適用

## 詳細

[理論的背景、フレームワーク]
- 学術的な裏付け
- フレームワークや理論の詳細
- Mermaid図による視覚化

## 具体例

[実際のビジネス事例]
- 成功事例・失敗事例
- 日本企業の事例を優先
- 具体的な数値や結果を含める

## 関連概念

[他の概念へのリンク]
- 同カテゴリ内の関連概念
- 他カテゴリとの関連性

## 参考文献

[書籍、論文、信頼性の高いWebソース]
- 学術論文や書籍を優先
- URLは信頼性の高いソースのみ

Mermaid図の活用

理論やフレームワークの視覚化にMermaid図を積極的に活用する。

推奨する図の種類

図の種類	用途
flowchart	プロセス、意思決定フロー
graph	関係性、構造
sequenceDiagram	時系列の相互作用
mindmap	概念の階層構造
quadrantChart	2軸での分類・位置づけ

図の作成ガイドライン

• シンプルさを優先（ノード数は10以下推奨）
• 日本語ラベルを使用
• 色分けで意味を明確に

導入問題の作成ポイント

良い導入問題の条件：

1. 実務シナリオベース: 抽象的な問いではなく、具体的な業務状況を設定
2. 自分ごと化: 読者が当事者として考えられる設定
3. 正解が一つではない: 複数の観点から検討できる問い
4. 概念の必要性を実感: この概念を知らないと困る状況

例

## 導入問題

あなたは新規事業開発チームのリーダーです。チームメンバーから
「このアイデアはうまくいかないと思うけど、言い出しにくい」
という声を個別に聞きました。

ミーティングでは活発な議論が行われているように見えますが、
実際には一部のメンバーの意見だけが採用されている状況です。

このチームの課題は何でしょうか？どのように改善すべきでしょうか？

品質チェックリスト

記事作成後、以下を確認：

• 7セクションすべてが含まれている
• 導入問題が実務シナリオベースになっている
• Mermaid図が1つ以上含まれている
• 具体例に実在の企業事例がある
• 参考文献が3つ以上ある
• 関連概念へのリンクがある
• 誤字脱字がない
• 専門用語には説明が添えられている

ファイル配置

記事ファイルは以下のパスに配置：

docs/<カテゴリ>/<サブカテゴリ>/<概念名>.md

例:

• docs/ヒト/組織行動・リーダーシップ/心理的安全性.md
• docs/カネ/ファイナンス/NPV.md
• docs/モノ/マーケティング/STP分析.md

テンプレートファイル

記事作成時は以下のテンプレートを参照:

• 記事テンプレート: ${CLAUDE_SKILL_DIR}/templates/article-template.md