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npx claudepluginhub mtfum/businessframeworks --plugin business-frameworksHow this skill is triggered — by the user, by Claude, or both
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/business-frameworks:ideaThe summary Claude sees in its skill listing — used to decide when to auto-load this skill
ユーザーの $ARGUMENTS に基づき、以下のフレームワークから適切なものを適用してください。
Guides Next.js Cache Components and Partial Prerendering (PPR): 'use cache' directives, cacheLife(), cacheTag(), revalidateTag() for caching, invalidation, static/dynamic optimization. Auto-activates on cacheComponents: true.
Creates, reads, edits, and analyzes .docx files using docx-js for new documents, pandoc for text extraction, Python scripts for XML unpacking/validation/changes, and LibreOffice for conversions.
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ユーザーの $ARGUMENTS に基づき、以下のフレームワークから適切なものを適用してください。
| 目的 | 推奨フレームワーク |
|---|---|
| とにかく大量にアイデアを出したい | ブレインライティング、マンダラート |
| 既存の製品・サービスを改良したい | オズボーンのチェックリスト、SCAMPER |
| 体系的に新しい組み合わせを見つけたい | 形態分析法 |
| ユーザー視点で課題を解決したい | デザイン思考、ストーリーボード |
| アイデアを絞り込み・評価したい | プロコン表、ペイオフマトリクス |
目的: 沈黙のブレインストーミング。書くことでアイデアを量産し、他者のアイデアに便乗する
いつ使うか:
テンプレート（6-3-5法）:
| ラウンド | アイデア1 | アイデア2 | アイデア3 |
|---|---|---|---|
| 1（最初の発想） | |||
| 2（前の人に便乗） | |||
| 3（さらに発展） | |||
| 4（異なる角度から） | |||
| 5（統合・飛躍） | |||
| 6（最終発展） |
使い方: 1人でも使える。ラウンドごとに前のアイデアを発展・結合させる。質より量を重視する。
| ラウンド | アイデア1 | アイデア2 | アイデア3 |
|---|---|---|---|
| 1 | 週1回の雑談タイム設置 | 部署横断ランチ制度 | 社内SNSの導入 |
| 2 | 雑談タイムをオンラインでも参加可能に | ランチ代を会社が補助 | SNSに「今日の発見」チャンネル |
| 3 | AIがランダムにペアを組む雑談マッチング | 他部署の人と月1回1on1ランチ義務化 | 週間ベスト投稿を全社会議で紹介 |
| 4 | 経営層も雑談マッチングに参加 | ランチで出たアイデアを提案制度に直結 | 投稿にリアクションした人もポイント付与 |
| 5 | 雑談から生まれたアイデアの実現支援制度 | 「食」をテーマにした部門間プロジェクト | ポイントを研修費用に交換可能に |
| 6 | 全施策を統合した「つながり推進プログラム」 | 四半期ごとの成果発表会 | 外部企業との交流にも拡大 |
/execution（目標設定・実行管理）/market（マクロ環境・業界分析）目的: 中心テーマから8方向にアイデアを展開し、81マスで思考を広げる
いつ使うか:
テンプレート:
┌───┬───┬───┐
│ │ │ │
├───┼───┼───┤
│ │中心│ │
├───┼───┼───┤
│ │ │ │
└───┴───┴───┘
中心の3x3マス:
┌──────────┬──────────┬──────────┐
│ 顧客開拓 │ 商品力強化 │ チーム構築 │
├──────────┼──────────┼──────────┤
│ 資金確保 │ 売上1億 │ 営業戦略 │
├──────────┼──────────┼──────────┤
│ 業務効率化 │ ブランド │ パートナー │
└──────────┴──────────┴──────────┘
展開例（「顧客開拓」を中心にした3x3）:
┌──────────┬──────────┬──────────┐
│ 展示会出展 │ 紹介制度 │ SNS発信 │
├──────────┼──────────┼──────────┤
│ セミナー │ 顧客開拓 │ DM送付 │
├──────────┼──────────┼──────────┤
│ Web広告 │ 業界団体 │ 既存顧客深耕│
└──────────┴──────────┴──────────┘
展開例（「商品力強化」を中心にした3x3）:
┌──────────┬──────────┬──────────┐
│ 顧客調査 │ 競合分析 │ 機能追加 │
├──────────┼──────────┼──────────┤
│ UI改善 │ 商品力強化 │ 価格見直し │
├──────────┼──────────┼──────────┤
│ サポート充実│ 導入事例 │ API連携 │
└──────────┴──────────┴──────────┘
/execution（OKR、SMARTゴールなど）/problem（問題発見・課題定義）/strategy（戦略立案・ビジネスモデル設計）目的: 要素を分解し、その組み合わせから新たなアイデアを体系的に生み出す
いつ使うか:
テンプレート:
| パラメータ | 選択肢A | 選択肢B | 選択肢C | 選択肢D |
|---|---|---|---|---|
| 軸1（例：対象） | ||||
| 軸2（例：場所） | ||||
| 軸3（例：方法） | ||||
| 軸4（例：時間） |
アイデア: 各軸から1つずつ選んで組み合わせる → 組合せ総数 = 各軸の選択肢数の積
| パラメータ | 選択肢A | 選択肢B | 選択肢C | 選択肢D |
|---|---|---|---|---|
| 対象顧客 | 一人暮らし会社員 | 子育て世帯 | 高齢者 | 外国人観光客 |
| 提供方法 | デリバリー | サブスク定期便 | 自動販売機 | ポップアップ出店 |
| 料理ジャンル | 健康食 | 郷土料理 | スイーツ | 発酵食品 |
| 価格帯 | ワンコイン（500円以下） | 1,000円前後 | プレミアム（3,000円〜） | 従量課金 |
組み合わせの総数: 4 x 4 x 4 x 4 = 256通り
有望な組み合わせ例:
/market（マクロ環境・業界分析）/customer（顧客理解・市場セグメント）/strategy（ビジネスモデルキャンバスなど）目的: 9つの視点で既存のアイデアや製品を変形・発展させる
いつ使うか:
テンプレート:
| 視点 | 問い | アイデア |
|---|---|---|
| 転用（Other uses） | 他に使い道はないか？ | |
| 応用（Adapt） | 他からアイデアを借りられないか？ | |
| 変更（Modify） | 色・形・意味を変えたら？ | |
| 拡大（Magnify） | 大きく・多く・強くしたら？ | |
| 縮小（Minify） | 小さく・少なく・軽くしたら？ | |
| 代用（Substitute） | 他のもので代用できないか？ | |
| 再配置（Rearrange） | 順序・配置を変えたら？ | |
| 逆転（Reverse） | 逆にしたら？上下・前後を入れ替えたら？ | |
| 結合（Combine） | 組み合わせたら？混ぜたら？ |
| 視点 | 問い | アイデア |
|---|---|---|
| 転用 | 名刺を他に使えないか？ | 名刺がそのままクーポン券になる、QRコードで自己紹介動画に飛ぶ |
| 応用 | 他業界から借りられないか？ | トレーディングカードのように集めたくなるデザイン、ARで3Dモデル表示 |
| 変更 | 形や素材を変えたら？ | 木製名刺、丸型名刺、香り付き名刺 |
| 拡大 | 大きくしたら？ | A4サイズのポートフォリオ付き名刺、名刺がそのままパンフレット |
| 縮小 | 小さくしたら？ | NFCチップ内蔵のピンバッジ型名刺、スマホのウィジェット名刺 |
| 代用 | 他のもので代えられないか？ | 名刺の代わりにLINE交換、ブロックチェーン上のデジタル名刺 |
| 再配置 | 順序を変えたら？ | 名刺交換を会の最後にする（会話後に渡すと記憶に残る） |
| 逆転 | 逆にしたら？ | 相手に自分の情報を書いてもらう「逆名刺」、名刺をもらわない主義 |
| 結合 | 組み合わせたら？ | 名刺＋スマホスタンド、名刺＋植物の種（育てると思い出す） |
/improvement（業務改善・プロセス最適化）目的: オズボーンのチェックリストを発展させた7つの変換技法。より構造化されたアプローチでアイデアを変形する
いつ使うか:
テンプレート:
| 技法 | 問い | 具体的な質問例 | アイデア |
|---|---|---|---|
| Substitute（代用） | 何を置き換えられるか？ | 素材は？プロセスは？人は？場所は？ | |
| Combine（結合） | 何と組み合わせられるか？ | 機能同士は？目的同士は？素材同士は？ | |
| Adapt（適応） | 何を真似・応用できるか？ | 他業界では？自然界では？歴史では？ | |
| Modify（修正） | 何を変更・強調できるか？ | 大きさは？色は？形は？速さは？ | |
| Put to other uses（転用） | 別の用途に使えないか？ | 別の顧客は？別の市場は？副産物は？ | |
| Eliminate（排除） | 何を取り除けるか？ | 不要な機能は？工程は？ルールは？ | |
| Rearrange/Reverse（再配置/逆転） | 逆にしたら？並び替えたら？ | 順序は？因果は？役割は？ |
| 技法 | 問い | アイデア |
|---|---|---|
| Substitute | トレーナーをAIに置き換えたら？ | AI姿勢分析カメラ＋自動フォーム修正指示。人件費1/3で24時間対応 |
| Combine | ジム×コワーキングスペースは？ | デスクワーク30分→運動15分のサイクルを組み込んだ「動くオフィス」 |
| Adapt | ゲーム業界の仕組みを応用したら？ | RPG型フィットネス：運動で経験値が貯まり、キャラが成長。ギルド（チーム）で協力クエスト |
| Modify | 1回のセッションを極端に短くしたら？ | 7分間HIIT専門ジム。着替え不要、靴のまま。駅ナカに設置 |
| Put to other uses | ジムの設備を別の用途に使えないか？ | 夜間はリハビリ施設として高齢者に開放。昼はアスリート、夜は介護予防 |
| Eliminate | 会員制度をなくしたら？ | 完全従量課金。1分単位で課金。使った分だけ払う |
| Rearrange | 「ジムに行く」を逆にしたら？ | ジムが来る：トレーニング器具を載せたバンが自宅前に来る出張ジム |
/customer（顧客理解・市場セグメント）/strategy（ビジネスモデルキャンバスなど）目的: 人間中心のアプローチで課題を発見し、プロトタイプで素早く検証する
いつ使うか:
テンプレート:
| ステップ | 内容 | アウトプット |
|---|---|---|
| 1. 共感（Empathize） | ユーザーの観察・インタビュー | インサイト・気づき |
| 2. 問題定義（Define） | 真の課題を特定 | POV（視点）ステートメント |
| 3. 発想（Ideate） | アイデアを大量に出す | アイデアリスト |
| 4. 試作（Prototype） | 素早く形にする | プロトタイプ |
| 5. 検証（Test） | ユーザーに試してもらう | フィードバック・改善点 |
POVステートメント: 「（ユーザー）は（ニーズ）を必要としている。なぜなら（インサイト）だから」
| ステップ | 内容 | アウトプット |
|---|---|---|
| 共感 | 患者20名にインタビュー。待合室での行動観察。受付スタッフへのヒアリング | 患者は「待ち時間の長さ」より「あとどれくらい待つかわからない不安」がストレス。高齢者は「座る場所」の確保にも苦労 |
| 問題定義 | 不安の根源は「情報不足」と「時間の無駄遣い感」 | 「通院患者は、待ち時間を有意義に使える選択肢を必要としている。なぜなら、不確実な待ち時間が無力感とストレスを生んでいるから」 |
| 発想 | ブレインライティングで30個のアイデア → 投票で5個に絞り込み | (1)リアルタイム待ち順位表示 (2)外出可能な呼び出しアプリ (3)待ち時間中の健康相談 (4)近隣カフェ提携 (5)オンライン事前問診 |
| 試作 | 紙のモックアップで呼び出しアプリのUIを作成。簡易Webページで待ち順位表示を再現 | スマホ画面3枚のペーパープロト。受付番号を入れると「あと約○分」が表示される最小限の機能 |
| 検証 | 患者10名にプロトを見せてフィードバック | 「時間が見えるだけで安心」「高齢者はスマホが苦手→院内モニター表示も必要」「外出できるなら近くの薬局で先に薬をもらいたい」 |
/customer（ペルソナ、カスタマージャーニーなど）/strategy（戦略立案・ビジネスモデル設計）/problem（問題発見・課題定義）目的: アイデアやユーザー体験を時系列のビジュアルストーリーとして描く
いつ使うか:
テンプレート:
| シーン | 1. きっかけ | 2. 行動 | 3. 体験 | 4. 結果 |
|---|---|---|---|---|
| 状況 | ||||
| ユーザーの行動 | ||||
| 感情 | ||||
| タッチポイント |
使い方: 絵が描けなくてもOK。テキストベースでもシーンの流れを可視化することが重要。
| シーン | 1. きっかけ | 2. 最初の接触 | 3. 問題解決 | 4. フォローアップ |
|---|---|---|---|---|
| 状況 | 深夜2時、購入した家電が動かない。翌日の来客に間に合わせたい | WebサイトのチャットアイコンをクリックするとAIが「こんばんは」と応答 | AIが症状を聞き取り、リセット手順を案内。画像付きで手順を表示 | 翌朝、「昨晩の件、解決しましたか？」とフォローメールが届く |
| ユーザーの行動 | スマホで「製品名 故障」と検索 → 公式サイトへ | 「電源が入らない」と入力。AIの質問に答える | 手順通りに操作。途中でわからない点を追加質問 | 「解決しました！」と返信。ついでに別の質問も |
| 感情 | 😰 焦り・不安「深夜だからサポートに電話できない」 | 😮 驚き「深夜なのに対応してくれるんだ」 | 😊 安心「わかりやすい。自分で直せそう」 | 😍 感動「ここまでフォローしてくれるのか」 |
| タッチポイント | Google検索 → 公式サイト | チャットウィジェット → AI応答 | チャット画面 → 画像表示 → 動画リンク | フォローメール → チャット履歴 |
/customer（顧客理解・市場セグメント）/problem（問題発見・課題定義）/communication（伝達・プレゼンテーション）/improvement（業務改善・プロセス最適化）目的: 賛成（Pro）と反対（Con）を並べて意思決定を支援する
いつ使うか:
テンプレート: テーマ: _______________
| Pro（賛成・メリット） | 重要度 | Con（反対・デメリット） | 重要度 |
|---|---|---|---|
| 高/中/低 | 高/中/低 | ||
| 高/中/低 | 高/中/低 | ||
| 高/中/低 | 高/中/低 |
判定:
| Pro（賛成・メリット） | 重要度 | Con（反対・デメリット） | 重要度 |
|---|---|---|---|
| 通勤時間ゼロ → 社員の可処分時間が平均2時間/日増加 | 高 | 対面でのコミュニケーション機会の減少 | 高 |
| オフィス賃料の削減（年間約3,000万円） | 高 | 新入社員のオンボーディングが困難 | 高 |
| 全国・海外から優秀な人材を採用可能 | 高 | チームの一体感・企業文化の維持が難しい | 中 |
| 育児・介護との両立がしやすく離職率低下 | 中 | 情報セキュリティリスクの増加 | 中 |
| 自然災害時の事業継続性向上 | 中 | 自宅の作業環境が整っていない社員への対応 | 低 |
| 社員の自律性・セルフマネジメント力が向上 | 低 | 労務管理（残業把握等）の複雑化 | 中 |
判定: Pro側は「コスト削減」「人材獲得」「離職率低下」の3つが高重要度で経営インパクト大。Con側は「コミュニケーション」「オンボーディング」が高重要度だが、ハイブリッド型（週2出社）で緩和可能。→ ハイブリッドリモート制度として段階的に導入を推奨
/execution（目標設定・実行管理）/organization（組織・チームマネジメント）/communication（伝達・プレゼンテーション）/problem（問題発見・課題定義）目的: アイデアを「効果」と「実現性（コスト・工数）」の2軸で評価し、優先順位をつける
いつ使うか:
テンプレート:
| 実現容易 | 実現困難 | |
|---|---|---|
| 効果：大 | Quick Win（即実行） | 大型プロジェクト（計画的に） |
| 効果：小 | 余裕があれば（Fill-in） | 見送り（Money Pit） |
アイデア配置:
| 実現容易（1ヶ月以内・100万円以下） | 実現困難（3ヶ月以上・500万円以上） | |
|---|---|---|
| 効果：大（売上10%以上向上見込み） | Quick Win | 大型プロジェクト |
| 効果：小（売上5%未満の改善見込み） | 余裕があれば | 見送り |
アイデア配置:
/execution（目標設定・実行管理）/strategy（戦略立案・ビジネスモデル設計）/problem（問題発見・課題定義）/organization（組織・チームマネジメント）/improvement（業務改善・プロセス最適化）ユーザーのテーマ・状況を正確に把握するために、以下を確認する：
ヒアリング結果に基づき、最適なフレームワークを提案する：
| ユーザーの状況 | 推奨フレームワーク | 理由 |
|---|---|---|
| 「アイデアがゼロの状態」 | ブレインライティング or マンダラート | ゼロからの発散に最適 |
| 「既存製品を改良したい」 | オズボーンのチェックリスト or SCAMPER | 既存物の変形・発展に特化 |
| 「新サービスの要素を組み合わせたい」 | 形態分析法 | 体系的な組み合わせ探索 |
| 「ユーザーの課題を解決したい」 | デザイン思考 | 人間中心のアプローチ |
| 「アイデアを人に伝えたい」 | ストーリーボード | 体験の可視化・共有 |
| 「どの案にするか迷っている」 | プロコン表 | 賛否の整理・可視化 |
| 「多数のアイデアに優先順位をつけたい」 | ペイオフマトリクス | 効果×実現性での評価 |
複数のフレームワークの組み合わせ推奨パターン:
/executionのOKR/strategy, /problem, /customer等）への接続を提案する