Management and consulting discovery — PMO maturity assessment, methodology fitness evaluation, team capability analysis, governance model assessment, delivery performance baseline, Factor WOW assessment, and management transformation roadmap. Use when the user asks to "assess PMO maturity", "evaluate project management practices", "management discovery", "methodology assessment", "governance evaluation", "delivery performance analysis", "Factor WOW assessment", "management transformation", "agile maturity", "SAFe assessment", "PMO setup", or mentions "Disciplined Agile", "delivery excellence", "management consulting", "project governance", "ceremony health".
From maonpx claudepluginhub javimontano/mao-discovery-frameworkThis skill is limited to using the following tools:
examples/README.mdexamples/sample-output.htmlprompts/prompt.mdreferences/factor-wow.mdEnables AI agents to execute x402 payments with per-task budgets, spending controls, and non-custodial wallets via MCP tools. Use when agents pay for APIs, services, or other agents.
Compares coding agents like Claude Code and Aider on custom YAML-defined codebase tasks using git worktrees, measuring pass rate, cost, time, and consistency.
Designs and optimizes AI agent action spaces, tool definitions, observation formats, error recovery, and context for higher task completion rates.
Genera un assessment de 7 secciones para servicios de management y consultoria: evaluacion de madurez del PMO, fitness metodologico, capacidades del equipo, modelo de governance, baseline de performance de delivery, assessment de Factor WOW, y roadmap de transformacion. Diseñado para encontrar el punto exacto donde la disciplina metodologica se adapta al contexto organizacional sin perder rigor.
La gestion sin metodologia es improvisacion. La metodologia sin contexto es dogma. El arte del management consulting es encontrar el punto exacto donde la disciplina metodologica se adapta al contexto organizacional sin perder rigor.
$1 — Path to PMO documentation or project workspace (default: current working directory)$2 — Analysis depth: full (default), executive (S1, S5, S7 only)Parse from $ARGUMENTS.
Parameters:
{MODO}: piloto-auto (default) | desatendido | supervisado | paso-a-paso
{FORMATO}: markdown (default) | html | dual{VARIANTE}: ejecutiva (~40% — S1, S5, S7 only) | tecnica (full, default){TIPO_SERVICIO}: Management (fixed for this skill)Mandatory:
Recommended:
Assumptions:
Cannot do:
| Missing Input | Impact | Workaround |
|---|---|---|
| No methodology documentation | Cannot assess methodology fitness | Inferir de herramientas, ceremonies observadas, artifacts producidos; flag como [INFERENCIA] |
| No delivery metrics | Cannot baseline performance | Analizar Jira/Azure DevOps data si disponible; estimar de historico de releases |
| No governance docs | Cannot assess governance model | Entrevistas con team leads; inferir de escalation patterns; flag como [SUPUESTO] |
| No team certifications | Cannot inventory capabilities | Self-assessment; inferir de roles y responsabilidades |
| No stakeholder surveys | Cannot assess satisfaction | Proxy via defect escapes, scope changes, escalation frequency |
| Decision | Enables | Constrains | When to Use |
|---|---|---|---|
| Full 7-section analysis | Maximum depth, complete transformation plan | 5-7 dias, alto consumo de tokens | Management transformation programs, PMO setup |
| Executive variant (S1+S5+S7) | Quick maturity snapshot, decision-ready | No incluye metodologia, equipo ni governance | Business case para management consulting |
| Methodology-focused (S2 deep) | Methodology selection/optimization | Menor profundidad en equipo y performance | Transiciones metodologicas (e.g., Waterfall to Agile) |
| Performance-focused (S5+S1 deep) | Data-driven improvement plan | Menos contexto de equipo y governance | Equipos con problemas de delivery medibles |
Evaluacion de madurez del PMO en 4 niveles.
Niveles de madurez:
| Nivel | Nombre | Caracteristicas |
|---|---|---|
| L1 | Ad-hoc | Gestion por heroismo individual, sin procesos estandar, resultados impredecibles |
| L2 | Defined | Procesos documentados, templates estandar, roles definidos, metricas basicas |
| L3 | Managed | Metricas cuantitativas, mejora continua, portfolio management, resource optimization |
| L4 | Optimized | Predictive analytics, innovation culture, strategic alignment, continuous learning |
Assessment por 5 dimensiones:
| Dimension | Score (1-5) | Evidencia | Gap vs Target |
|---|---|---|---|
| Procesos | ... | Estandarizacion, repetibilidad, documentacion | ... |
| Personas | ... | Roles, competencias, training, cultura | ... |
| Herramientas | ... | Adoption, integracion, automatizacion | ... |
| Governance | ... | Decision rights, escalation, reporting | ... |
| Cultura | ... | Colaboracion, mejora continua, accountability | ... |
Scoring basado en evidencia: Cada score requiere al menos 2 evidencias verificables. Sin evidencia = score maximo de 2.
Evaluacion de fitness de la metodologia actual al contexto organizacional.
Metodologias evaluadas:
Fit-to-context evaluation:
| Factor de Contexto | Estado Actual | Metodologia Optima | Fit Actual |
|---|---|---|---|
| Tamano de equipo | ... | ... | Alto/Medio/Bajo |
| Complejidad del proyecto | ... | ... | Alto/Medio/Bajo |
| Stakeholder engagement | ... | ... | Alto/Medio/Bajo |
| Requisitos regulatorios | ... | ... | Alto/Medio/Bajo |
| Cambio en requisitos | ... | ... | Alto/Medio/Bajo |
| Distribucion geografica | ... | ... | Alto/Medio/Bajo |
Recomendacion con trade-offs explicitos: No "Agile es mejor" sino "Agile en este contexto porque X, con el riesgo de Y, mitigado por Z."
Inventario de capacidades y gaps del equipo.
Inventario de certificaciones:
| Certificacion | Categoria | Cantidad | % del Equipo |
|---|---|---|---|
| PMP | Traditional PM | ... | ... |
| CSM | Scrum | ... | ... |
| SMPC | Scrum Master | ... | ... |
| ACPC | Agile Coach | ... | ... |
| PMI-ACP | Agile PM | ... | ... |
| DTPC | Design Thinking | ... | ... |
| KMP | Kanban | ... | ... |
| SAFe (SPC/SA/RTE) | Scaled Agile | ... | ... |
| OKRCPC | OKR | ... | ... |
Distribucion de experiencia:
| Rango de Experiencia | Cantidad | % |
|---|---|---|
| Junior (0-2 anos) | ... | ... |
| Mid (2-5 anos) | ... | ... |
| Senior (5-10 anos) | ... | ... |
| Lead/Expert (10+ anos) | ... | ... |
Skill gaps: Comparacion entre competencias requeridas y disponibles. Priorizacion por impacto en delivery.
Training needs assessment: Plan de capacitacion alineado a gaps identificados y roadmap de transformacion.
Capacity analysis: FTE disponibles vs demanda de proyectos. Utilizacion actual. Riesgo de burnout.
Evaluacion del modelo de gobernanza actual.
Dimensiones de governance:
| Dimension | Score (1-5) | Evidencia |
|---|---|---|
| Decision rights clarity | ... | Quien decide que, documentado y respetado |
| Escalation effectiveness | ... | Tiempo de resolucion, path claro, resultados |
| Ceremony health | ... | Asistencia, duracion, action items, follow-up |
| Reporting cadence | ... | Frecuencia, audiencia, actionability |
| Stakeholder engagement quality | ... | Feedback loops, satisfaction, involvement |
Ceremony health assessment:
| Ceremonia | Frecuencia | Duracion | Asistencia (%) | Efectividad (1-5) | Issues |
|---|---|---|---|---|---|
| Daily standup | ... | ... | ... | ... | ... |
| Sprint review | ... | ... | ... | ... | ... |
| Retrospective | ... | ... | ... | ... | ... |
| Sprint planning | ... | ... | ... | ... | ... |
| Backlog refinement | ... | ... | ... | ... | ... |
Governance health score: Promedio ponderado. >3.5 = saludable. 2.5-3.5 = requiere ajustes. <2.5 = requiere intervencion.
Baseline de performance de delivery con metricas cuantitativas.
Metricas core:
| Metrica | Valor Actual | Benchmark Industria | Status |
|---|---|---|---|
| Velocity stability | Coeficiente de variacion: ...% | <20% = estable | ... |
| Predictability index | Delivered / Committed: ...% | >80% = predecible | ... |
| Cycle time | ... dias (promedio) | Depende de contexto | ... |
| Lead time | ... dias (promedio) | Depende de contexto | ... |
| WIP balance | ... items (promedio) | Little's Law: WIP = Throughput x Lead Time | ... |
| Scope change rate | ...% por sprint/release | <10% = controlado | ... |
| Defect injection rate | ... defectos/sprint | Trend descendente = saludable | ... |
Interpretacion contextual: Cada metrica interpretada dentro del contexto del equipo (tamano, complejidad, regulacion). No se comparan equipos entre si.
Trend analysis: Si hay datos historicos (6+ meses), identificar tendencias. Mejorar, estable o deteriorar.
Evaluacion de las 5 dimensiones del Factor WOW de MetodologIA.
Dimensiones Factor WOW:
| Dimension | Score (1-5) | Evidencia | Gap vs Estandar MetodologIA |
|---|---|---|---|
| Responsabilidad | ... | Ownership de entregables, accountability, cumplimiento de compromisos | ... |
| Alta Iniciativa | ... | Proactividad en identificar problemas y soluciones, ir mas alla de lo pedido | ... |
| Coordinacion Impecable | ... | Sincronizacion entre equipos, handoffs limpios, comunicacion efectiva | ... |
| Anticipacion | ... | Identificacion temprana de riesgos, planificacion proactiva, early warning | ... |
| Proactividad | ... | Propuestas de mejora, innovation mindset, continuous improvement | ... |
Assessment basado en evidencia:
Gap analysis vs estandar MetodologIA:
Hoja de ruta de transformacion de management en 3 horizontes.
Horizonte 1 — Quick Wins (0-3 meses):
Horizonte 2 — Medium-term (3-9 meses):
Horizonte 3 — Strategic (9-18 meses):
Milestones por horizonte:
Indicadores de magnitud (NOT prices):
Disclaimer obligatorio: Las magnitudes presentadas son estimaciones basadas en drivers identificados. Los valores finales dependen de negociacion comercial, condiciones de mercado y contexto especifico del cliente.
| Caso | Estrategia de Manejo |
|---|---|
| Equipo sin metodologia formal — solo practicas emergentes no documentadas | Evaluar practicas emergentes via observacion de artefactos (Jira boards, meeting invites, release history). Documentar lo que funciona informalmente antes de formalizar. Score maximo de 2 sin evidencia documental. |
| Multiples metodologias coexistiendo (Scrum + Waterfall + Kanban en diferentes equipos) | Mapear metodologia por equipo/proyecto. Evaluar coherencia y friccion entre modelos. Considerar Disciplined Agile como unificador. No forzar uniformidad si el contexto lo justifica. |
| PMO percibido como burocracia que frena delivery | Evaluar valor agregado vs control puro. Medir lead time de procesos PMO. Recomendar PMO agil (servant-leadership model). Quick wins: eliminar reportes que nadie lee, simplificar approvals. |
| Post-merger con dos culturas metodologicas incompatibles | Assessment separado por organizacion. Identificar practicas comunes como base. Modelo unificado gradual (12-18 meses). No imponer cultura de una empresa sobre otra. Governance compartido como primer paso. |
| Decision | Alternativa Descartada | Justificacion |
|---|---|---|
| Factor WOW como framework de evaluacion de competencias sobre frameworks genericos (SFIA, competency matrix) | SFIA 8 o competency matrix corporativa | Factor WOW (Responsabilidad, Alta Iniciativa, Coordinacion, Anticipacion, Proactividad) mide competencias especificas de delivery excellence que frameworks genericos no capturan. Alineado con cultura MetodologIA. |
| Assessment basado en evidencia (min 2 evidencias por score) sobre self-assessment | Encuestas de auto-evaluacion del equipo | Self-assessment tiene bias de deseabilidad social (+1.5 puntos promedio). Evidencia verificable (artefactos, metricas, observacion) produce scores mas honestos y accionables. |
| Roadmap en 3 horizontes (0-3, 3-9, 9-18 meses) sobre plan unico de transformacion | Plan de transformacion monolitico a 18 meses | Horizontes permiten ajuste iterativo. Quick wins en H1 construyen credibilidad. H2 y H3 se refinan con aprendizajes de fases anteriores. Plan monolitico asume predictibilidad que no existe. |
graph TD
subgraph Core
MGT[management-discovery]
end
subgraph Inputs
METH[Methodology Documentation] --> MGT
TEAM[Team Structure & Certifications] --> MGT
PERF[Delivery Metrics History] --> MGT
end
subgraph Outputs
MGT --> MAT[PMO Maturity Assessment]
MGT --> FIT[Methodology Fitness Report]
MGT --> WOW[Factor WOW Scorecard]
MGT --> RDM[Management Transformation Roadmap]
end
subgraph Related Skills
MGT -.-> PPM[project-program-management]
MGT -.-> DTD[digital-transformation-discovery]
MGT -.-> DO[discovery-orchestrator]
MGT -.-> WF[workshop-facilitator]
end
Formato MD (default):
# Management Discovery: {project_name}
## S1: PMO Maturity Assessment
- Maturity level (L1-L4) con evidencia
- Radar chart 5 dimensiones
## S2: Methodology Fitness
- Fit-to-context por factor
## S3-S7: [remaining sections]
## Anexos: Certification inventory, ceremony health audit, Factor WOW evidence log
Formato XLSX (secondary):
Formato DOCX (bajo demanda):
{fase}_Management_Discovery_{cliente}_{WIP}.docxFormato HTML (bajo demanda):
Management_Discovery_{project}_{WIP}.htmlFormato PPTX (bajo demanda):
{fase}_{entregable}_{cliente}_{WIP}.pptx| Dimension | Peso | Criterio | Umbral Minimo |
|---|---|---|---|
| Trigger Accuracy | 10% | El skill se activa correctamente ante menciones de PMO, methodology, governance, delivery performance, Factor WOW | 7/10 |
| Completeness | 25% | Las 7 secciones cubren maturity, fitness, capabilities, governance, performance, WOW, y roadmap | 7/10 |
| Clarity | 20% | Cada score con evidencia verificable. Metricas interpretadas en contexto. Recomendaciones con trade-offs explicitos. | 7/10 |
| Robustness | 20% | Edge cases de multi-metodologia, PMO burocracia, post-merger cubiertos. Workarounds para inputs faltantes documentados. | 7/10 |
| Efficiency | 10% | Output proporcional a variante (ejecutiva vs tecnica). Sin seccion redundante. Evidence tags consistentes. | 7/10 |
| Value Density | 15% | Roadmap con quick wins accionables. Factor WOW con plan de desarrollo por dimension. Metricas con targets concretos. | 7/10 |
Umbral minimo global: 7/10. Deliverables por debajo requieren re-work antes de entrega.
Primary: Management_Discovery_{project}.md — Assessment completo de 7 secciones con evaluacion de madurez PMO, fitness metodologico, capacidades de equipo, governance, delivery performance, Factor WOW, y roadmap de transformacion.
Diagramas incluidos:
Autor: Javier Montaño · Comunidad MetodologIA | Ultima actualizacion: 14 de marzo de 2026