Competitive technical landscape analysis, technology differentiation assessment, build-vs-buy analysis, and market positioning evaluation. Use when the user asks to "analyze competition", "compare technology options", "build vs buy analysis", or mentions competitive matrix, differentiation map, or market positioning.
From maonpx claudepluginhub javimontano/mao-discovery-frameworkThis skill is limited to using the following tools:
examples/README.mdexamples/sample-output.htmlprompts/prompt.mdEnables AI agents to execute x402 payments with per-task budgets, spending controls, and non-custodial wallets via MCP tools. Use when agents pay for APIs, services, or other agents.
Compares coding agents like Claude Code and Aider on custom YAML-defined codebase tasks using git worktrees, measuring pass rate, cost, time, and consistency.
Designs and optimizes AI agent action spaces, tool definitions, observation formats, error recovery, and context for higher task completion rates.
Analisis de landscape competitivo tecnico, evaluacion de diferenciacion tecnologica, analisis build-vs-buy y posicionamiento de mercado.
Parse $1 como nombre del proyecto/producto, $2 como mercado o categoria a analizar.
Parameters:
{MODO}: piloto-auto (default) | desatendido | supervisado | paso-a-paso{FORMATO}: markdown (default) | html | dual{VARIANTE}: ejecutiva (~40%) | tecnica (full, default)| Categoria | Jugadores | Posicionamiento |
|---|---|---|
| Lideres | Incumbents con market share | Premium, enterprise |
| Challengers | Disruptores con traccion | Value, innovacion |
| Nicho | Especialistas en segmento | Deep expertise |
| Open Source | Alternativas abiertas | Flexibilidad, costo |
| Factor | Build | Buy | Peso |
|---|---|---|---|
| Time to market | Lento (6-18 meses) | Rapido (1-3 meses) | Alto |
| TCO 3 anos | Dev + maintenance | Licencia + integracion | Alto |
| Diferenciacion | Maxima si es core | Limitada | Medio |
| Riesgo tecnico | Alto (ejecucion) | Medio (vendor) | Alto |
| Flexibilidad | Total | Limitada por vendor | Medio |
| Escenario | Estrategia de Manejo |
|---|---|
| Mercado emergente sin competidores directos claros | Analizar competidores indirectos y sustitutos; mapear jobs-to-be-done que el usuario resuelve hoy sin solucion dedicada |
| Competidor dominante con +80% market share | Evaluar estrategias de nicho y diferenciacion; analisis de disruption potential por flancos desatendidos |
| Build vs buy con componente open source viable | Agregar tercera opcion "adopt + customize" al framework; evaluar TCO incluyendo costo de comunidad y contribucion |
| Informacion publica insuficiente sobre competidores | Documentar gaps como [SUPUESTO]; triangular con job postings, GitHub activity, y conferencias del competidor |
| Decision | Habilita | Restringe | Justificacion |
|---|---|---|---|
| Matriz multi-dimensional con pesos explicitos | Comparacion objetiva y reproducible | Seleccion de criterios y pesos introduce sesgo | Transparencia de pesos permite que stakeholders ajusten segun su contexto |
| TCO a 3 anos como horizonte default | Captura costos de mantenimiento y evolucion | Proyecciones a largo plazo tienen alta incertidumbre | 3 anos es el horizonte tipico de amortizacion de decisiones tecnologicas |
| Separacion de capacidad tecnica vs madurez de mercado | Evita confundir feature completeness con viabilidad | Requiere dos evaluaciones independientes | Un producto con features superiores puede ser riesgoso si el vendor es inestable |
graph TD
subgraph Core["Competitive Intelligence"]
A[Mapeo de Landscape] --> B[Analisis de Diferenciacion]
B --> C[Scoring Competitivo]
A --> D[Build vs Buy Analysis]
C --> E[Recomendaciones Estrategicas]
D --> E
end
subgraph Inputs["Inputs"]
F[Requisitos del Producto] --> D
G[Datos de Mercado] --> A
H[Criterios de Evaluacion] --> C
end
subgraph Outputs["Outputs"]
C --> I[Competitive Matrix]
B --> J[Differentiation Map]
D --> K[Build vs Buy Report]
E --> L[Strategic Recommendations]
end
subgraph Related["Related Skills"]
M[product-strategy] -.-> E
N[software-architecture] -.-> D
O[tech-debt-assessment] -.-> D
end
Formato 1 — Markdown (default)
Competitive_Intelligence_{project}_{WIP|Aprobado}.mdFormato 3 — HTML (bajo demanda)
Competitive_Intelligence_{project}_{WIP|Aprobado}.htmlFormato 2 — PPTX (presentacion ejecutiva)
Competitive_Analysis_{project}_{WIP|Aprobado}.pptxFormato 4 — DOCX (bajo demanda)
{fase}_Competitive_Intelligence_{project}_{WIP}.docxFormato 5 — XLSX (bajo demanda)
{fase}_Competitive_Intelligence_{cliente}_{WIP}.xlsx| Dimension | Peso | Criterio |
|---|---|---|
| Trigger Accuracy | 10% | Activa triggers correctos ante keywords de competencia, build-vs-buy, posicionamiento |
| Completeness | 25% | Cubre landscape, diferenciacion, scoring, build-vs-buy y tendencias |
| Clarity | 20% | Criterios de scoring son explicitos y reproducibles; recomendacion es inequivoca |
| Robustness | 20% | Maneja mercados emergentes, monopolios, opciones open source, informacion limitada |
| Efficiency | 10% | Proceso no duplica analisis entre diferenciacion y scoring |
| Value Density | 15% | Recomendacion estrategica es accionable con plan de implementacion |
Umbral minimo: 7/10 en cada dimension para considerar el skill production-ready.
Autor: Javier Montaño · Comunidad MetodologIA | Version: 1.0.0